Toda decisión gerencial debe basarse enno solo en la experiencia práctica adquirida por los gerentes de esta empresa, sino también en fundamentos teóricos, que también deberían aplicarse correctamente en la actividad real. Las leyes de la organización son uno de los temas más importantes destacados en los libros de texto de gestión, que deben ser conocidos por todos los directivos que se esfuerzan por mejorar la eficacia de la organización.
Ciertamente, la adopción de decisiones gerenciales puede llevarse a un nivel cualitativamente nuevo. Para esto es necesario saber cómo se comportan las leyes generales de la organización en la práctica, a saber:
1. La ley de la composición.
Todos los esfuerzos, acciones, incluso deseos dentrolas empresas deben ser dirigidas a alcanzar el objetivo que es el principal. Ningún objetivo aguas abajo debería contradecirlo. Para facilitar la tarea de reflejar las perspectivas de la empresa, se utiliza un árbol de metas (un gráfico similar a un árbol; este nombre también se encuentra en la literatura).
En la cabecera hay un objetivo estratégico, que es facilitado por el que está ubicado en el siguiente paso. El aplastamiento se puede hacer muchas veces, todo depende, por ejemplo, del tamaño de la empresa.
También se construyen árboles que reflejan la competitividad de departamentos, departamentos específicos, un determinado producto manufacturado; su rentabilidad, etc.
2. La ley de proporcionalidad.
Se basa en una cierta proporciónpartes dentro del todo, entre las cuales hay diferentes regularidades. Si se observa la relación incorrecta dentro del todo, entonces este estado de cosas se llama desproporción.
3. Las leyes de la teoría de la organización incluyen otro componente interesante: la ley del mínimo.
Su esencia es que la estabilidad de todo el sistemase debe a la estabilidad de su componente más "frágil". Un ejemplo elemental: la fuerza de la cadena depende de la fuerza del enlace más débil; la velocidad del escuadrón es igual a la velocidad con la que el buque más lento se mueve en él. ¿Y cómo están las leyes de la organización, en este caso las menos, conectadas con la práctica? Es muy simple: el éxito de una empresa depende directamente de la madurez mutua: departamentos, departamentos, etc.
4. La ley de ontogenia explica que todas las etapas del ciclo de vida de la organización están relacionadas entre sí, desde el momento de la creación hasta la destrucción.
5. Ley de Sinergia.
El efecto sinérgico es la brecha entre la suma de las propiedades del sistema y la suma de las propiedades de todos sus componentes. Con un funcionamiento efectivo, el primer indicador debería exceder el segundo.
6. La ley del orden establece que uno de los indicadores más importantes de la efectividad del funcionamiento del sistema es el establecimiento de canales para el movimiento de información dentro de él.
Considere lo último en la lista, pero no en importancia, las leyes de la teoría de la organización.
7. La ley de la unidad de análisis y síntesis.
Análisis - separación, síntesis - unificación. El primero explora la organización desde el exterior, el segundo desde el interior.
Cualquier empresa debe adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y, por lo tanto, volver a diseñar, si es necesario, la estructura para pasar a un modo económico de operación.
8. La ley de la autopreservación.
Cualquier sistema tiende a permanecer en su totalidad y de forma más económica para gastar los recursos disponibles.
Las leyes de la organización 1-4 generalmente se refieren al estado estático de la organización. Yendo más lejos - a la dinámica.
Las leyes generales de la organización son, pues, muyson importantes para la comprensión de los gerentes de todos los niveles, ya que sin saber en qué etapa se encuentra la empresa en este momento, no se pueden perseguir los objetivos que persigue, la planificación y la previsión, que a su vez son necesarias para determinar futuras perspectivas de desarrollo.
leyes de organización en la práctica tienen diferentes encarnaciones, pero el conocimiento del marco teórico será sin duda una buena herramienta de ayuda en las manos de un administrador eficaz.
