Портфельный анализ – в маркетинге под этим entienden el concepto de una herramienta que ayuda a determinar la condición económica de la empresa, la justificación de ciertas inversiones en diversos campos de actividad. Como resultado del análisis, las inversiones en áreas no rentables se "reducen" o se reducen, las inversiones en departamentos prometedores de la empresa se renuevan o aumentan.
El propósito del análisis de cartera es acordar las mejores estrategias de la empresa y la distribución correcta de los recursos en efectivo.
Métodos de análisis de cartera:
Los métodos más comunes en esta área son varias matrices. Seis métodos matriciales son ampliamente utilizados:
1) BCG: la esencia de la metodología se reduce al análisis de la cuota de mercado y las tasas de crecimiento empresarial.
2) IWC: la misión de la empresa y la competencia central de la empresa se comparan para el cumplimiento.
3) McKinsey: una evaluación del atractivo y la competitividad de una empresa en el mercado.
4) Shell: calculó el atractivo de la industria en función de la competitividad
5) Ansof: analiza la estrategia y su aplicabilidad al mercado y los productos.
6) ADL: utilizando esta matriz, se realiza un análisis de los ciclos de vida de la empresa y la posición de mercado en relación con los competidores.
Etapas
El proceso a través del cual pasa el análisis de cartera generalmente se divide en varias etapas importantes:
1) Definición de divisiones de empresa
2) La elección del método de análisis
3) La recopilación de información que será necesaria en el proceso de compilación de la matriz.
4) construcción de matriz
5) Desarrollo de una nueva estrategia basada en el análisis.
La información recopilada para el análisis de cartera puede incluir:
1) La condición y la posibilidad de desarrollar industrias involucradas en el proceso de la empresa.
2) competitividad empresarial
3) Ciclo de vida, etapa del ciclo de vida de una empresa.
4) La participación de los departamentos de la empresa en el mercado.
El análisis de cartera proporciona respuestas a las preguntas más importantes sobre el trabajo de la empresa. Estos incluyen:
- ¿Cuál es la competitividad de la empresa?
- ¿Cuán equilibrado es el sistema de distribución del producto en el mercado?
- ¿Cuál es el número máximo de mercados que una empresa puede cubrir en el curso de sus actividades?
- El ciclo de vida de cada una de las áreas existentes de la empresa.
- ¿La recepción de qué tipo de producto está más justificado?
- ¿Qué industrias deberían cerrarse o modernizarse en el futuro?
- ¿Vale la pena traer nuevos productos al mercado en un futuro cercano?
- ¿Cuál es el tamaño de la inversión que actualmente es ideal para un grupo de productos en particular?
- ¿Qué estrategias de producción y comercialización deberían implementarse en el futuro cercano?
Después del análisis, podemos concluirlo que influirá aún más en el desarrollo de la empresa. Se puede tomar la decisión de diversificar la empresa, es decir, implementar una estrategia en la que se desarrollen y comercialicen nuevos bienes y servicios. La diversificación tiene varias subespecies:
Encuadernado y sin consolidar (conglomerado)
La diversificación asociada, a su vez, se divide en varios tipos:
Análisis de cartera. Un ejemplo
La compañía se dedica a la producción y venta de alimentos para bebés: mezclas, cereales, puré de papas, jugos.
Periódicamente, la empresa necesita averiguarsi este o aquel producto es popular entre los consumidores, si vale la pena lanzar nuevos productos en el mercado, qué tipos de alimentos para bebés se pueden eliminar de la producción debido a la baja demanda, qué tan fuerte es la competencia en el campo de los alimentos para bebés. Para responder a todas estas preguntas, vale la pena realizar un análisis de cartera.
Los datos se recopilan de tiendas en las queSe venden alimentos para bebés, se calcula la rentabilidad, los costos, la competitividad, etc. Según los resultados del análisis, resulta que los cereales para niños de empresas competitivas se compran más rápido, y los jugos de la empresa en cuestión no tienen demanda. El primer grupo de productos necesita mejoras de marketing: una nueva apariencia para el empaque, una variedad de gustos, etc. La producción del segundo grupo se detendrá por completo para no quedar perdido.
