Cuando los alumnos escriben un informe sobre pedagogía.En la práctica, generalmente se les recomienda encarecidamente que no escriban que usaron un estilo de gestión autoritario. Aunque en muchas situaciones este estilo es óptimo, y esto se aplica no solo a los maestros, sino también a los gerentes de niveles completamente diferentes.
Estilo de liderazgo autoritario - métodoadministración, en la que casi la mayoría absoluta de las decisiones las toma el líder, y la contribución del grupo al liderazgo es mínima. Los gerentes o maestros que se inclinan por este método generalmente deciden basándose solo en su experiencia, confiando en su criterio. Prácticamente no se aceptan consejos de los gobernados. El estilo de gestión autoritaria implica un nivel de control que se aproxima al nivel dictatorial del grupo, convirtiéndose a veces en uno francamente dictatorial.
¿Cuáles son las principales características del estilo descrito?
Primero, la casi completa falta de participación de los miembros.grupos en la toma de decisiones clave. Pero la responsabilidad es del líder, por lo que la infracción de los derechos de algunos se compensa con el hecho de que un miembro ordinario del grupo puede evitar toda responsabilidad. Es cómodo para tanta gente.
En segundo lugar, los líderes señalan lo que debeRealice y describa con gran detalle los métodos mediante los cuales puede lograr el objetivo. Los subordinados al mismo tiempo pierden incluso la oportunidad de expresarse, todos los premios en caso de victoria son recibidos por el líder. Pero tampoco son responsables de los errores. El líder controla las actividades en cada uno de los pasos, lo que implica una gran contribución de su parte, que no siempre está justificada.
В-третьих, самые сложные задания берет на себя el lider No confía las etapas clave del trabajo a los empleados que incluso lo superan en calificación, asumiendo que nadie puede hacer frente a él mejor que él. A menudo, esta opinión está justificada, solo los recursos de salud y energía de tal líder pueden agotarse rápidamente.
Se presenta estilo de gestión autoritaria.muchos no son buenos ¿Tiene ventajas? En algunos casos, es óptimo. Un ejemplo es una situación en la que una decisión debe ser lo más rápida posible, y no hay tiempo para consultar, incluso con un pequeño círculo de personas, no como con las amplias masas. Si no hay tiempo para jugar a la democracia, siéntase libre de usar un estilo de liderazgo autoritario. Y este estilo fue adoptado en el ejército porque no había tiempo para conferir en la batalla.
Es muy difícil usar un estilo liberal enEntre personas que no se inclinan por la creatividad y la responsabilidad. Quizás usted, el lector, tenga la experiencia de que los proyectos prometedores han fracasado debido a la inacción del líder. Un buen líder distribuye tareas y asigna plazos ajustados. En una situación de recursos muy limitados, las personas tienden a esforzarse por ponerse bajo la influencia de una "mano fuerte".
Como mencionamos, el estilo autoritario.El control es óptimo en el ejército, especialmente durante los conflictos militares. El hecho es que es más fácil para las personas en esta situación concentrarse en realizar acciones específicas cuando los aspectos estratégicos confían en el líder para no reflexionar dolorosamente sobre cada acción.
Por supuesto, este estilo está lejos de ser ideal, y noDebe aplicarse constantemente y en todas las situaciones. En muchos sentidos, es una mala influencia para los miembros del grupo. Y la imagen del líder sufre. Abusado por este método de liderazgo es percibido por el equipo como inclinado a mandar, controlar y no confiar constantemente en su gente. Por lo tanto, entre los miembros de tal grupo puede madurar gradualmente la rebelión.
Dado que la opinión de los miembros del grupo no esEscucha, se pierden muchas oportunidades. Y las personas se sienten frustradas e inseguras en sus habilidades, algo de depresión. Por lo tanto, los líderes de este estilo solo pueden ser nombrados temporalmente, para llevar a cabo proyectos muy importantes, y luego dar al grupo un descanso y recuperarse.
