Ohjaus on toiminto tai elementtiorganisoidut järjestelmät (sosiaaliset, biologiset, tekniset ja niin edelleen), jotka takaavat hyvin toimintajärjestelmän toteuttamisen, niiden rakenteen säilyttämisen, toiminnan ja ohjelman tavoitteen saavuttamisen. Johtamistieteen aiheena on johtamissuhteet, joissa ilmenevät sosiaaliset, taloudelliset, poliittiset edut ja suhteet, johtamismenetelmät ja tekniikat. Ja hallinnan kohteet ovat aloja (maatalous, teollisuus); taloudellisen toiminnan näkökohdat (markkinointi, tuotteen laatu); alueelliset yhteisöt (piiri, alue); resurssityypit (inhimilliset, taloudelliset); lisääntymisvaiheet (markkinointi, toimittaminen); tuotantoominaisuudet (elämänlaatu, tehokkuus).
Johdolla on omat toiminnot.Niitä on vain yksitoista. Aluksi tapahtuu tavoitteiden asettaminen, sitten analysointi, sitten ennustaminen, sitten suunnittelu, seuraa organisointi, sitten koordinaatio, motivaatio, sitten koulutus, seuraava tehtävä on kirjanpito ja valvonta, jota seuraa viestintä ja lopulta päätöksenteko. Kaikki nämä toiminnot täydentävät toisiaan ja liittyvät läheisesti toisiinsa. Mutta suunnittelulla pääjohtajuustoiminnolla on suuri merkitys.
Hallinnan tiedetään olevan prosessitoisiinsa kytketyt toiminnot. Ja tärkein lenkki tässä ketjussa on suunnittelu hallintotoimintona. Suunnitelma on vain virallinen asiakirja. Se kuvastaa ennustetta organisaation tulevalle kehitykselle. Aina on välitöntä, mutta myös lopputehtävää, samoin kuin yksittäisten yksiköiden kohtaamat tavoitteet. Suunnitelma heijastaa aina kaikkien nykyisten toimien koordinointimekanismeja, strategia odottamattomimpiin tapauksiin.
Suunnittelu johtofunktiona - rakentaminentulevaisuuden toimintasuunnitelma. Sitä käyttämällä määritetään vaiheiden järjestys ja sisältö, joiden pitäisi johtaa tavoiteltuun päämäärään, ja lopulliset tulokset saadaan aikaan. Suunnittelulla tuotannon johtamisen funktiona on oma ydin, joka ilmenee selkeästi määrittelemällä koko yrityksen ja sen kaikkien yksiköiden jatkokehityksen tavoitteet erikseen asetetulle ajanjaksolle, tehtävien toimivaltaisessa määritelmässä ja mahdollisissa keinoissa niiden saavuttamiseksi, samoin kuin asetetuissa määräajoissa ja selkeässä järjestysjärjestyksessä. Suunnittelun avulla tunnistetaan työvoima-, aineelliset ja taloudelliset resurssit, joita tarvitaan tehtävien ratkaisemiseksi.
On turvallista sanoa, ettäSuunnittelu johtotehtäväksi on pyrkimys mahdollisuuksien mukaan ottaa huomioon kaikki ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka tarjoavat kaikki suotuisat olosuhteet yritysten normaalille kehitykselle ja toiminnalle tietyssä organisaatiossa.
Suunnittelu hallintofunktiona edellyttää välttämättä koko joukon toimenpiteitä, jotka määrittelevät selkeän tavoitteiden saavuttamisen jakson.
Suunnittelua on useita tyyppejä.Ensimmäinen on saavutetulta tasolta. Tällä menetelmällä ei ole tarkoitus ohjata yrityksen tiimiä etsimään varantoja, joiden avulla olisi mahdollista lisätä tuotannon tehokkuutta. Eli kun kaikki on nyt, niin olkoon ensi vuonna.
Toisen tyyppistä suunnittelua kutsutaan optimaaliseksi.Sen tavoitteena on saavuttaa parempia tuloksia. Tämä menetelmä on edistyneempi. Ja kolmas näkemys on mukautuva suunnittelu. Se mahdollistaa joustavamman reagoinnin ulkoisen ympäristön erilaisiin muutoksiin. Toisin sanoen ne voidaan ottaa huomioon suunnitteluprosessissa ja mukauttaa niihin tehokkaammin.
