बाजार में उच्च तरलता का चलन हैछोटे संगठनों में कर्मियों। कुछ नियोक्ता एक व्यक्ति में उसके लिए काम करने की इच्छा को जगाने की तलाश नहीं करते हैं, जो कर्मचारियों की ओर से काम की उपेक्षा का कारण बन जाता है। उन लोगों के अधिशेष के कारण जो नौकरी ढूंढना चाहते हैं, बॉस के लिए मौजूदा व्यक्ति को प्रशिक्षित करने की तुलना में एक नया व्यक्ति ढूंढना बहुत आसान है। इस प्रकार, एक दुष्चक्र हमेशा देर से गैर जिम्मेदार कार्यकर्ताओं और नियोक्ता से बनता है जो अपनी गलती के माध्यम से नुकसान उठाते हैं। इस समस्या का समाधान सतह पर है और उसका नाम "कर्मचारियों की प्रेरणा" है।
कई व्यापारी नेता समझते हैंवे कर्मचारी उनकी मुख्य संपत्ति हैं, जिसके बिना उच्च परिणाम प्राप्त करना असंभव है। इस कारण से, वे उन्हें काम करने की प्रेरणा - काम करने की इच्छा और संगठन की भलाई के लिए अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए हर संभव तरीके से प्रयास करते हैं। इसके लिए विभिन्न तरीकों से कर्मियों की प्रेरणा प्रणाली में निरंतर सुधार की आवश्यकता होती है। इन तरीकों का विकास, एक नियम के रूप में, कार्मिक विभाग की जिम्मेदारी है, जो अपने प्रस्तावों को सिर पर विचार करने के लिए प्रस्तुत करता है और इसकी मंजूरी के बाद ही उन्हें व्यवहार में लागू करने का अधिकार है।
प्रेरणा प्रणाली में कोई सुधारसंगठन के कर्मचारी कर्मचारियों की जरूरतों, उनकी इच्छाओं के बारे में जानकारी एकत्र करने के साथ शुरू करते हैं। ऐसा करने के लिए, आप एक प्रश्नावली या अनाम सर्वेक्षण, साथ ही व्यक्तिगत बातचीत कर सकते हैं। कुछ प्रबंधक गलती से मानते हैं कि लगातार बोनस या वेतन में वृद्धि करके, वे कर्मचारियों के बीच काम में रुचि जगाते हैं। वास्तव में, एक व्यक्ति को नियमित रूप से सामग्री प्रोत्साहन के लिए उपयोग किया जाता है और उन्हें अपने काम के सकारात्मक मूल्यांकन के रूप में देखना बंद हो जाता है। उसके लिए, यह एक दिया हुआ बन जाता है, जिसके लिए आपको अधिक प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है। इस कारण से, कार्मिक प्रेरणा प्रणाली में सुधार इसकी जरूरतों की पहचान किए बिना इसे अंजाम देना असंभव है।
ज्यादातर नेता जो गलती करते हैंकि वे कार्मिक अभिप्रेरण प्रणाली में सुधार कर रहे हैं जो उनकी अपनी मान्यताओं और हर चीज की दृष्टि पर आधारित है। यह अविश्वसनीय जानकारी है जिसे प्रेरक विधियों के विकास के आधार के रूप में उपयोग नहीं किया जा सकता है। किसी कारण से, कई मालिक अपने अधीनस्थों से सवाल नहीं पूछना चाहते हैं: आप खुद क्या चाहते हैं? कर्मचारियों की राय अक्सर ध्यान में नहीं ली जाती है। यह एक और गलतफहमी की ओर जाता है जो कर्मचारियों की प्रेरणा में सुधार को अप्रभावी बनाता है। यह सामूहिक के रूप में एक सजातीय द्रव्यमान और मानक प्रोत्साहन उपायों के विकास के लिए दृष्टिकोण है। यह याद रखना चाहिए कि प्रत्येक व्यक्ति अलग-अलग है और प्रत्येक के लिए एक उत्तेजना है जो उसे अपनी गतिविधियों की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए प्रेरित करेगा। इस थीसिस को लागू करने के लिए, बॉस को अपने अधीनस्थों को एक जीव के रूप में नहीं, बल्कि व्यक्तियों के योग के रूप में ध्यान देना चाहिए। कुछ मामलों में, एक व्यक्ति के साथ दिल से दिल की बातचीत उसके लिए कंपनी के लिए अपने स्वयं के महत्व को महसूस करने के लिए पर्याप्त है और अपने विचारों के साथ imbued है।
व्यवस्था में सुधार के लिएकर्मचारियों की प्रेरणा सफल थी, न केवल कर्मचारियों के इरादों की पहचान करना आवश्यक है, बल्कि उनके विरोधी इरादे भी हैं। दूसरे शब्दों में, यह जानना महत्वपूर्ण है कि वर्कफ़्लो को वापस क्या रखा गया है। कई अध्ययनों ने पुष्टि की है कि मालिकों की प्रबंधन की आधिकारिक शैली कार्य प्रक्रिया की उत्पादकता को काफी कम कर देती है। इस संख्या में ओवरटाइम, कैरियर की सीढ़ी तक आंदोलन की कमी भी शामिल थी। इन कारकों और कई अन्य को ध्यान में रखते हुए, प्रभावी कर्मचारी प्रेरणा की एक तस्वीर बनाना संभव है, जो स्पष्ट रूप से उन तरीकों की सूची का संकेत देगा जो एक सौ प्रतिशत परिणाम देते हैं, साथ ही साथ काम में कर्मचारी की रुचि में कमी का कारण भी बनता है।
