प्रबंधन के निर्णयों की अवधारणा का अर्थ हैकंपनी की प्रतिस्पर्धा को प्राप्त करने के उद्देश्य से टीम, योजना और कार्य के संगठन पर सशर्त प्रभाव। यह एक उद्यम या एक संगठन के प्रबंधन की नींव में से एक है, जिसमें एक प्रबंधन वस्तु पर लक्षित प्रभाव के आदेश शामिल हैं। आमतौर पर इन दस्तावेजों पर आधारित हैं:
- वास्तविक डेटा के उत्पादन में एक विशिष्ट स्थिति की विशेषता पर विचार;
- कार्रवाई के लक्ष्य की योजना बनाना;
- लक्ष्य उपलब्धि कार्यक्रम।
किसी संगठन में निर्णय लेना उसके नेतृत्व के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। सही या गलत प्रबंधन व्यवसाय की विफलता या समृद्धि का कारण बन सकता है।
वर्गीकरण
प्रबंधन निर्णयों की अवधारणा इसकी सामग्री में अस्पष्ट है। तो, उन्हें फॉर्म के दृष्टिकोण से देखा जा सकता है। इस मामले में, वे हो सकते हैं:
- एकमात्र मालिकाना हक जब शीर्ष अधिकारी को वोट देने का अधिकार होता है।
- स्वीकार करने से पहले कॉलेजिएट करेंनिर्णय, प्रबंधक विशेषज्ञों के साथ परामर्श करता है, सभी प्रस्तावित विचारों को ध्यान में रखता है। इस तरह से निर्णय लेने और लागू करने से सबसे सफल परिणाम प्राप्त होते हैं।
- सामूहिक, जिन्हें सामान्य मत के आधार पर अपनाया जाता है। सभी प्रमुख संकल्पों को इस तरह नहीं अपनाया जा सकता है।
यदि प्रबंधकीय निर्णयों की अवधारणा को उनके "चरणों" के दृष्टिकोण से माना जाता है, तो चार स्तरों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:
- नियमित।प्रबंधक द्वारा कार्रवाई के पूर्व-संकलित कार्यक्रम के अनुसार स्वीकार किया गया। प्रबंधक का कार्य: अनुशंसित समाधानों में से एक बनाने के लिए, कार्यक्रम में इंगित स्थिति की पहचान करना। इसलिए इस लिंक के प्रबंधक की आवश्यकताएं: दृढ़ संकल्प, क्षमता, स्थिरता, कार्यक्रम का पालन करने की क्षमता।
- चयनात्मक। प्रबंधक सभी संभावित समाधानों में से केवल एक को चुनता है: सबसे इष्टतम।
- अनुकूली।वे नेता से मानक योजनाओं को छोड़ने और एक पुरानी समस्या के लिए एक नया रचनात्मक आधुनिक समाधान स्वीकार करने की क्षमता की मांग करते हैं। ऐसे कार्यों की सफलता बॉक्स के बाहर और रचनात्मक रूप से सोचने की नेता की क्षमता पर निर्भर करती है।
- अभिनव।इस प्रकार के प्रबंधन के निर्णयों की अवधारणा का तात्पर्य है, नई समस्याओं का उभरना, पहले से अनसुनी समस्याएं और तकनीकी या वैज्ञानिक रूप से ध्वनि निर्णय लेने की विशेषज्ञ की क्षमता। इस तरह के निष्कर्ष को अनुमोदित करने के लिए, किसी के पास विशेष प्रशिक्षण में अच्छा प्रशिक्षण होना चाहिए, अन्य विशेषज्ञों के रचनात्मक विचारों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।
प्रबंधन के निर्णयों की अवधारणा। ऐसे प्रबंधन के चरण
प्रबंधन निर्णय लेना एक जटिल बहु-स्तरीय प्रक्रिया है। इसमें कई चरण होते हैं।
- की पढ़ाई।इस स्तर पर, मौजूदा समस्या का निर्धारण किया जाता है, इसकी प्रकृति का एहसास होता है, और मापदंड जो सफलता के लिए नेतृत्व कर सकते हैं का विश्लेषण किया जाता है। उसके बाद, सभी आवश्यक जानकारी एकत्र की जाती है और हल करने के लिए समस्या का एक वैचारिक मॉडल बनाया जाता है।
- विचार उत्पन्न करना। इस स्तर पर, नेता स्वतंत्र रूप से काम कर सकता है, लेकिन समाधान खोजने के लिए सामूहिक रूप से विचार करना या सामूहिक रूप से काम करना सबसे अधिक फायदेमंद होगा।
- विचारों का मूल्यांकन।
- प्रत्यक्ष स्वीकृति।
सही निर्णय लेना और प्रबंधन निर्णयों को लागू करना संगठन के प्रतिस्पर्धा के कई घटकों में से एक है।
