कॉलेजियम एक निश्चित प्रबंधकीय हैएक ऐसी विधि जिसके द्वारा किसी विशेष संगठन, संस्था या यहां तक कि एक संपूर्ण उद्योग के प्रबंधन के कार्य किसी एक व्यक्ति विशेष को नहीं बल्कि नियुक्त या निर्वाचित व्यक्तियों के समूह को दिए जाते हैं जिनके पास समान मतदान अधिकार होते हैं।
कॉलेजियम का इतिहास
इस अवधारणा के इतिहास की ओर मुड़ते हुए, आप कर सकते हैंयह देखें कि यह महान अक्टूबर क्रांति की तारीख है, जब सेना के लिए "सार्वभौमिकता" शब्द का अर्थ प्रबंधन के एक सार्वभौमिक तरीके के साथ समान था। हालांकि, 1918 के बाद से, लेनिन ने कॉलेजियम की इस समझ के खिलाफ संघर्ष शुरू किया और एक-व्यक्ति प्रबंधन की दिशा को चुना।
आज कॉलेजियम एक परिभाषित शुरुआत हैन्यायपालिका सहित विभिन्न निकायों की गतिविधियों के आयोजन में। उसी समय, तथाकथित "वन-मैन कमांड के सिद्धांत" को किसी भी संचालन तंत्र में सख्ती से लागू किया जाना चाहिए।
कॉलेजियम की एकता और प्रबंधन में एक-व्यक्ति प्रबंधन
कॉलेजियम और वन-मैन मैनेजमेंट का सिद्धांतप्रबंधन में अधिनायकवाद और विषय पर काबू पाने की दिशा में लागू किया जाता है, उदाहरण के लिए, शैक्षणिक प्रक्रिया। सामान्य प्रबंधन गतिविधियों में, प्रबंधन नियमों को विकसित करने, चर्चा करने और इष्टतम निर्णय लेने के उद्देश्य से, उनकी गतिविधियों के उपयुक्त संगठन के साथ सहयोगियों के ज्ञान और अनुभव पर भरोसा करना बहुत महत्वपूर्ण है।
कॉलेजियम और एक-मैन प्रबंधन की सहभागिता
इस पहलू में, कॉलेजियम नहीं हैउन्हें सौंपे गए कार्य के लिए टीम के व्यक्तिगत सदस्यों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी का बहिष्कार। एक-प्रबंधन के माध्यम से, एक प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, किसी भी प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों की शक्तियों के स्पष्ट परिशोधन और पालन के साथ अनुशासन और व्यवस्था सुनिश्चित की जाती है।
चर्चा के चरण और बाद के निर्णय लेने में कॉलेजियम की उच्च प्राथमिकता है। अगले चरण में एक-मैन प्रबंधन की आवश्यकता उत्पन्न होती है - पहले किए गए निर्णयों का कार्यान्वयन।
प्रबंधन में, एक-व्यक्ति प्रबंधन और कॉलेजियम हैंविपरीतताओं की एकता का प्रदर्शन। तो, एक-मैन प्रबंधन की मदद से, निर्णयों के निष्पादन में दक्षता हासिल करना संभव है, और कुछ "धीमापन" की विशेषता है। इस प्रकार, सामरिक क्रियाओं के कार्यान्वयन में, एक-मानव कमांड का उपयोग करना उचित है, और रणनीतिक लोगों में, प्रबंधन की वर्णित विधि।
कॉलेजियम सिद्धांत
प्रबंधन के सिद्धांतों का मतलब हैप्रबंधन के कार्यों के कार्यान्वयन के लिए विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के लिए मौलिक कानून, विचार और नियम। ये कुछ आवश्यकताएँ और मानदंड हैं जो संगठन के प्रबंधन सहित सिस्टम के कर्मचारियों द्वारा निर्देशित होते हैं।
प्रबंधन में नियुक्त
मूल प्रबंधन सिद्धांत सुझाते हैं:
- कॉलेजियम और वन-मैन प्रबंधन का कुशल उपयोग और संयोजन। साथ ही, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की राय के आधार पर एक सामूहिक निर्णय को अपनाने के लिए कॉलेजियम प्रदान करता है।
- प्रबंधन में वैज्ञानिक वैधता।यह एक सिद्धांत है, जिसका उपयोग दृष्टिकोण और वैज्ञानिक तरीकों के उपयोग के आधार पर सभी प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करता है। उन पर भरोसा करते हुए, उन्हें विज्ञान की बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।
- नियोजन एक ऐसा सिद्धांत है जो भविष्य के लिए एक संगठन के विकास के लिए मुख्य दिशाओं, कार्यों और योजनाओं को निर्धारित करता है।
- जिम्मेदारी, अधिकार और दायित्वों का एक संयोजन।इस सिद्धांत के ढांचे के भीतर, संगठन में प्रत्येक व्यक्ति इकाई को कुछ शक्तियों के साथ संपन्न किया जा सकता है और इसे सौंपे गए कार्यों के निष्पादन के लिए जिम्मेदार हो सकता है।
- प्रेरणा का प्रतिनिधित्व उस सिद्धांत से होता है, जिससेदंड और पुरस्कार की प्रणाली के कार्यान्वयन की संपूर्णता व्यक्ति और संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करके लोगों को काम करने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित करने के कार्यक्रम की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है। इसके अलावा, यह बाहरी और आंतरिक बलों का एक संयोजन है। वे एक व्यक्ति को कुछ कार्य करने के लिए प्रेरित करते हैं। उसी समय, गतिविधि की सीमाएं और रूप निर्धारित किए जाते हैं, जो विशेष लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने के साथ प्रेरणा देते हैं। यह कई कारकों के उपयोग के माध्यम से मानव व्यवहार को भी प्रभावित करता है जो व्यक्ति से प्रतिक्रिया के प्रभाव के तहत बदल सकते हैं।
- प्रोत्साहन लोगों को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है। यह उन साधनों में से एक है जिसके माध्यम से प्रेरणा को सीधे किया जा सकता है।
- शासन का लोकतंत्रीकरण सिद्धांत द्वारा दर्शाया गया हैउद्यम के प्रबंधन में सभी कर्मचारियों की भागीदारी। कॉलेजियम गतिविधियों के कार्यान्वयन का यह सिद्धांत कर्मचारियों और उसमें टीम के अन्य सभी सदस्यों की समान और सक्रिय भागीदारी सुनिश्चित करता है।
- संगति एक सिद्धांत है जो करीब मानता हैआर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक और तकनीकी प्रबंधन निर्णयों का परस्पर संबंध। यह निर्णय लेने और बातचीत करने का आधार है। संगति एक ऐसी एकता है जिसमें एक नियमित स्वभाव होता है।
दक्षता काफी कम समय में और छोटे नुकसान के साथ लक्ष्यों को प्राप्त करने के सिद्धांत पर आधारित है।- मुख्य लिंक कई समान लोगों के बीच सबसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने और खोजने का सिद्धांत है।
- इष्टतम अनुपात के सिद्धांत के रूप में कार्य करता हैलोकतांत्रीकरण के साथ केंद्रीकरण, निचले स्तर के कार्यकर्ताओं की रचनात्मक गतिविधि और सीधे नेतृत्व से संयोजन ("लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद" के रूप में जाना जाता है)।
- निर्णयों के निष्पादन पर जिम्मेदारी और नियंत्रण पर्यवेक्षण या सत्यापन के उद्देश्य के लिए सत्यापन और निरंतर अवलोकन का सिद्धांत है।
निष्कर्ष
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कोलेजियलिटी सक्षम हैसभी निर्णयों की निष्पक्षता और वैधता में वृद्धि। हालांकि, उनका गोद लेना काफी धीमा हो सकता है। इसलिए, सबसे सही समाधान एक-आदमी प्रबंधन के साथ कॉलेजियम को जोड़ना हो सकता है।
