एक आधुनिक संगठन में मानव संसाधन प्रबंधनधीरे-धीरे अपने कार्यों को सेवा विभाग से व्यावसायिक भागीदार के कार्यों के प्रदर्शन में बदल देता है। इस संबंध में, कर्मियों के प्रबंधन में सभी नवाचारों को सावधानीपूर्वक विश्लेषण और विस्तृत औचित्य की आवश्यकता होती है।
ताकि आर्थिक का मूल्यांकन किया जा सकेएक विशेष नवाचार, व्यापार मूल्यांकन के तरीकों और निवेश विश्लेषण की उपयुक्तता को लागू किया जाता है। उनके उपयोग के लिए, दो कारकों पर विचार किया जाना चाहिए। पहला और मुख्य कारक मानव है। विभिन्न संगठनों की उत्पादन प्रक्रिया में मनुष्य की भूमिका काफी अलग है। एक मामले में, एक कर्मचारी उत्पादन तंत्र का एक निरंतरता है, उसके सभी कार्य स्पष्ट रूप से निर्धारित और विनियमित होते हैं। और एक अन्य मामले में, एक व्यक्ति को अधिकतम रचनात्मकता, पहल और रचनात्मकता दिखाने के लिए आवश्यक है। मानव कारक का आकलन और विश्लेषण सबसे आसानी से पहले मामले में किया जाता है, क्योंकि यह भविष्यवाणी करना सबसे आसान है। दूसरा कारक व्यावसायिक परिणाम के लिए प्रौद्योगिकी उत्पाद की निकटता और राजस्व घटक का मूल्यांकन करने की क्षमता है।
बहुत बार, कर्मियों के प्रबंधन में नवाचारएक कार्मिक प्रबंधक को प्रस्तुत करना शुरू करें जो एक ऐसे संगठन के जीवन में एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के लिए परिपक्व है जो सहयोगियों की मान्यता और नियोक्ता की आंखों में बाहर खड़े होने का अवसर प्राप्त करना चाहता है। इसके अलावा, प्रबंधक मानव संसाधन के साथ काम करने के लिए समर्पित एक उन्नत पत्रिका में इस पद्धति को घटाता है, जहां जर्मनी में एक प्रसिद्ध कंपनी के उदाहरण का उपयोग करके इस नवाचार की प्रभावशीलता को यथोचित रूप से वर्णित किया जाएगा। लेकिन जर्मनी और रूस में कार्मिक प्रबंधन के कारण भी कुछ अंतर हैं, इसलिए "स्थानीय आबादी की बारीकियों" को बोलना। और नवाचार कृत्रिम रूप से निर्मित स्थितियों में जड़ नहीं लेगा, और कर्मचारियों और प्रबंधन के लिए इसकी व्यवहार्यता को समझाना मुश्किल होगा। किसी भी कंपनी को कार्मिक प्रबंधन में केवल उन नवाचारों की आवश्यकता होती है, जिनकी आवश्यकता सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारियों के लिए स्पष्ट और समझने योग्य होती है, और जो किसी विशेष कंपनी के व्यवसाय की जरूरतों से संबंधित होती हैं।
पहले आपको कुछ वास्तविक की पहचान करने की आवश्यकता हैप्रमुख मुद्दों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। उनमें से एक चुनें और इसे हल करने के लिए विकल्पों का विश्लेषण करें। तब इष्टतम विकल्प चुना जाता है, जो संगठन के लिए इसके महत्व के औचित्य के साथ अन्य विभागों के प्रमुखों के बीच विज्ञापित होता है। फिर पायलट कार्यान्वयन आता है। कार्यान्वयन के लिए मानव संसाधन प्रबंधक को सभी पेशेवर गुणों, बाधाओं और योजना संसाधनों की भविष्यवाणी करने की क्षमता जुटाने की आवश्यकता होगी। यदि यह सफल होता है, तो नवाचार लागू किया जाता है। भविष्य में, कर्मियों के प्रबंधन में नवाचारों का विश्लेषण किया जाता है और, आवश्यकतानुसार, समायोजित किया जाता है। नियोजित और वास्तविक परिणामों में कुछ विसंगतियां होंगी, उनका विश्लेषण और समायोजन किया जाएगा।
हर चीज की सही गणना और मूल्यांकन करना बहुत महत्वपूर्ण हैएक नई परियोजना शुरू करने के लिए जोखिम कारक: उनकी एक सूची संकलित करें, अंतिम परिणाम पर प्रत्येक विशिष्ट कारक के प्रभाव की ताकत का आकलन करें, उनकी घटना की संभावना का आकलन करें, इन कारकों के प्रभाव को कम करने के उद्देश्य से उपायों का एक सेट विकसित करें।
स्वाभाविक रूप से, के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दानेतृत्व इस परियोजना में निवेश और भविष्य में लागत बचाने की वित्तीय दक्षता होगी। यदि मानव संसाधन विभाग द्वारा किए गए नवाचार सफल होते हैं, तो कंपनी के प्रबंधन के लिए इसका महत्व काफी बढ़ जाएगा, मानव संसाधन प्रबंधकों की पेशेवर प्रेरणा बढ़ेगी, साथ ही एक नई परियोजना शुरू करने में अमूल्य अनुभव होगा। भविष्य में, कंपनी मानव पूंजी के विकास और कंपनी की समस्याओं के एक व्यवस्थित समाधान पर ध्यान केंद्रित करेगी।
