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कॉर्पोरेट सिस्टम - उद्यम प्रबंधन प्रणाली। मूल मॉडल

कॉरपोरेट गवर्नेंस एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के लिए एक शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली है। 1932 में, ए। बर्ले और जी। मिंजा की रचनाओं में, निम्नलिखित प्रश्नों पर पहली बार विचार किया गया और उनका उत्तर दिया गया:

  • प्रबंधन से स्वामित्व कैसे अलग करें?
  • स्वामित्व से नियंत्रण को कैसे अलग किया जाए?

नतीजतन, पेशेवर प्रबंधकों की एक नई परत दिखाई दी और शेयर बाजार विकसित हुआ।

कॉर्पोरेट सिस्टम - प्रबंधन प्रणालीउद्यम, जो विशिष्ट कार्यों के कार्यान्वयन के उद्देश्य से है। सबसे पहले, वे प्रबंधकों और कंपनी के मालिकों के बीच बातचीत को विनियमित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। दूसरे, प्रबंधन प्रणालियों के माध्यम से, सभी हितधारकों के लक्ष्यों को संरेखित किया जाता है। यह संगठन के कुशल कामकाज को सुनिश्चित करता है।

कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली

कई बुनियादी मॉडल कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली के निर्देशों और लक्ष्यों के आधार पर प्रतिष्ठित हैं। चलो मुख्य का वर्णन करते हैं।

अमेरिकी मॉडल

अमेरिकी कॉर्पोरेट सिस्टम प्रबंधन प्रणालियां हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका, न्यूजीलैंड, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया और यूनाइटेड किंगडम में आम हैं। यह मॉडल निम्नलिखित कानूनों के अधीन काम करता है:

  • कंपनी के प्रबंधन पर कॉर्पोरेट नियंत्रण या बाहरी नियंत्रण के बाजार तंत्र लागू होते हैं;
  • शेयरधारकों के हितों को छोटे निवेशकों की एक महत्वपूर्ण संख्या द्वारा समर्थित किया जाता है जो एक दूसरे से अलग-थलग हैं;
  • शेयर बाजार की भूमिका बढ़ रही है।

जर्मन मॉडल

जर्मन कॉर्पोरेट सिस्टम - सिस्टमप्रबंधन, जो आंतरिक तरीकों के उपयोग पर आधारित है। यह मॉडल मध्य यूरोप, स्कैंडिनेवियाई देशों, फ्रांस और बेल्जियम में कम आम है। इसकी रूपरेखा के भीतर, कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रणालियों का विकास आत्म-नियंत्रण विधियों के रूप में किया जाता है।

यह मॉडल निम्नलिखित कानूनों के अधीन काम करता है:

  • मुख्य एक सामाजिक सहभागिता का सिद्धांत है, जब किसी भी इच्छुक पार्टी (प्रबंधक, नीलामीकर्ता, बैंक, सार्वजनिक संगठन) को संयुक्त निर्णय लेने का अवसर मिलता है;
  • प्रबंधन और शेयर बाजारों में शेयरधारक मूल्य पर कमजोर फोकस।

कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रणाली

कॉरपोरेट एंटरप्राइज़ मैनेजमेंट सिस्टम, जो जर्मन मॉडल पर आधारित हैं, इस तथ्य में योगदान करते हैं कि कंपनी खुद परिणामों और प्रतिस्पर्धा को नियंत्रित करने में सक्षम है।

हाइलाइट किए गए मॉडल दो विपरीत हैंसिस्टम। उनके बीच, वर्तमान में बड़ी संख्या में राष्ट्रीय संस्करण हैं, जिन्होंने एक या किसी अन्य प्रणाली के प्रमुख प्रभुत्व की नींव रखी।

जापानी मॉडल

इस प्रणाली का गठन युद्ध के बाद के वर्षों में वित्तीय और औद्योगिक समूहों के आधार पर किया गया था। जिन सिद्धांतों पर यह निर्भर करता है वे इस प्रकार हैं:

  • मॉडल पूरी तरह से बंद है;
  • पूर्ण बैंक नियंत्रण पर निर्भर करता है।

कॉर्पोरेट उद्यम प्रबंधन प्रणाली

इसके कामकाज की हाइलाइट की गई विशेषताओं को देखते हुए, प्रबंधकों के नियंत्रण की समस्या पर थोड़ा ध्यान दिया जाता है।

परिवार का मॉडल

पारिवारिक कॉर्पोरेट सिस्टम - प्रबंधन प्रणाली जिसमें प्रबंधन एक ही परिवार के सदस्यों द्वारा किया जाता है। यह मॉडल सभी देशों में आम है।

कॉर्पोरेट प्रशासन के उद्देश्य

परिवार का मॉडल दूसरों की उपस्थिति में भिन्न होता हैपिरामिड की संरचना। शेयरधारक भी अक्सर शामिल होते हैं। लेकिन यह अतिरिक्त पूंजी प्राप्त करने के लिए किया जाता है। यदि, ज़ाहिर है, इसके लिए एक आवश्यकता है। शेयरधारकों को आमतौर पर अधिकांश वोट नहीं मिलते हैं। यद्यपि परिवार अपनी पूंजी को दूसरों से जोड़ता है और उनके साथ जोखिम साझा करता है, नियंत्रण पूरी तरह से इसका है। इसे प्राप्त करने में मदद करने के लिए मुख्य उपकरण इस प्रकार हैं:

  • समूह की एक पिरामिड संरचना की उपस्थिति;
  • पार हिस्सेदारी;
  • शेयरों के एक दोहरे वर्ग के आवेदन।

रूस में कॉर्पोरेट शासन मॉडल

यह व्यवस्था सिर्फ हमारे देश में बन रही हैऔर ऊपर उल्लिखित किसी भी आकार का पालन नहीं करता है। मूल सिद्धांत यह है कि स्वामित्व और नियंत्रण अधिकारों के पृथक्करण के सिद्धांत को घरेलू प्रणाली में मान्यता नहीं दी गई है। भविष्य में व्यावसायिक विकास कॉर्पोरेट प्रशासन के अन्य मॉडलों के उद्देश्य से होगा।

कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रणालियों का विकास

इसलिए, बेस मॉडल की पसंद निम्नलिखित विशेषताओं पर निर्भर करेगी:

  • किसी विशेष देश और उसकी अर्थव्यवस्था की राष्ट्रीय विशेषताएं;
  • निदेशक मंडल के सामने कार्य;
  • शेयरधारकों के अधिकारों की रक्षा के लिए बुनियादी तंत्र।

कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली

ताकि नियोजन दक्षता में सुधार हो सकेप्रबंधन, कंपनी प्रबंधकों को केएसयूपी के विकास और कार्यान्वयन के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह प्रणाली एक जटिल है जिसमें पद्धतिगत, संगठनात्मक, सॉफ्टवेयर, तकनीकी और सूचना उपकरण शामिल हैं।

इसे बनाने के लिए, आपको निम्नलिखित घटकों की आवश्यकता होगी:

  • मानक-नियामक और कार्यप्रणाली समर्थन (मानक);
  • तकनीकी और सूचना समर्थन;
  • संगठनात्मक और स्टाफिंग।

KSUP प्रबंधकों को अनुमति देगा:

  • संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों पर केंद्रित परियोजनाओं का एक इष्टतम पोर्टफोलियो बनाएं;
  • परियोजना के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन का विश्लेषण, मौजूदा विचलन को समायोजित करना;
  • परियोजनाओं के कार्यान्वयन का एक उद्देश्यपूर्ण चित्र प्राप्त करें;
  • रणनीति प्राप्त करने की प्रक्रिया को नियंत्रित करना, कंपनी के संसाधनों, समय सीमा, बजट और परियोजना के समग्र पाठ्यक्रम के उपयोग का समन्वय करना;
  • कंपनी की गतिविधियों का नियमित ऑडिट करें और समयबद्ध सुधारात्मक कार्रवाई प्रदान करें।
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