आधुनिक कर्मियों की नीति गारंटियों में से एक हैआज किसी भी कंपनी की सफलता। कार्मिक प्रबंधन की सही अवधारणा इसे बनाने में मदद करती है। हम इस सामग्री में बाद में इसके सार, किस्मों, गठन के बारे में अधिक विस्तार से बात करेंगे, कर्मचारियों के वर्गीकरण का विश्लेषण करना नहीं भूलेंगे।
कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा एक जटिल हैकंपनी के कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले लक्ष्यों, सार, विधियों, मानदंडों और उद्देश्यों को निर्धारित करने वाले पद्धतिगत और सैद्धांतिक विचार। इसके लिए एक महत्वपूर्ण अतिरिक्त कर्मचारियों को प्रभावित करने के लिए एक तंत्र के गठन पर व्यावहारिक सलाह है।
आज नियोक्ता सफलतापूर्वक चार आधुनिक अवधारणाओं को लागू कर रहे हैं:
आइए प्रत्येक का विस्तार से विश्लेषण करें।
इसका आधार जापानी प्रबंधन है। यहां कर्मचारी केवल एक कर्मचारी नहीं है, बल्कि संगठन का मुख्य विषय है, यही वजह है कि कंपनी के प्रबंधन के लिए उनकी राय हमेशा महत्वपूर्ण होती है।
इस प्रबंधन अवधारणा का मुख्य लक्ष्य हैकर्मियों - परिस्थितियों का एक सेट बनाने के लिए जो कार्यकर्ता को कैरियर की सीढ़ी को गतिशील रूप से स्थानांतरित करने और सामान्य रूप से विकसित करने की अनुमति देगा। यह केवल आधुनिक तकनीकों का उपयोग करने के लिए पर्याप्त नहीं है। कर्मचारियों के मूल्यों पर पुनर्विचार और परिवर्तन करना महत्वपूर्ण है।
कंपनियों के लिए अधिक विशिष्ट जहां वे काम करते हैंकम वर्गीकरण वाले कर्मचारी, उत्पादों के सीरियल उत्पादन में लगे हुए हैं। इस कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का मुख्य लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता को "दिलाने" है। अर्थात्, उनका अनुशासन, परिश्रम, तत्परता।
इस तरह की अवधारणा वाली कंपनियों को एक सत्तावादी नेतृत्व शैली की विशेषता है। यहां व्यक्तिगत हित हमेशा एक सामान्य विचार के अधीन होते हैं।
यहां मुख्य लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी के श्रम और व्यक्तिगत क्षमता का अधिकतम उपयोग है। कार्मिक प्रबंधन की इस अवधारणा को उप-प्रणालियों के अतिरिक्त कार्यान्वयन की विशेषता हो सकती है।
यहां प्रबंधन कर्मचारी की स्थिति, आवश्यक योग्यता के साथ पूर्ण अनुपालन प्राप्त करना चाहता है। अवधारणा एक स्पष्ट संगठनात्मक संरचना वाली कंपनियों के लिए आदर्श है।
इस कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में क्या महत्वपूर्ण है? एक अनुकूल बाहरी वातावरण बनाकर, कंपनी के मानव संसाधनों का सक्षम प्रबंधन।
मानव यहाँ सबसे महत्वपूर्ण संसाधन है। लेकिन एक ही समय में, कॉर्पोरेट भावना, साथ ही आयोजित की गई स्थिति के साथ उसका पूर्ण अनुपालन आवश्यक है। प्रणाली मध्यम आकार की, बड़ी कंपनियों के लिए विशिष्ट है।
कॉर्पोरेट प्रबंधन वैकल्पिक हैउपरोक्त अवधारणाओं पर ध्यान दें। संगठन की मौजूदा जरूरतों को ध्यान में रखते हुए, सिस्टम को स्वतंत्र रूप से बनाया जा सकता है। यह हमारे अपने मानव संसाधन विभाग और फ्रीलांस विशेषज्ञों द्वारा विकसित किया जा सकता है।
विकसित प्रणाली घरेलू और विदेशी अनुभव पर आधारित है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लक्ष्यों को निर्धारित करना है कि अवधारणा को प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए:
निगम की वर्तमान जरूरतों, इसके विकास की दिशा, वर्तमान स्थिति पर भरोसा करना महत्वपूर्ण है।
किसी संगठन में कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा बनाते समय, विशेषज्ञ प्रदर्शन करते हैं:
कार्मिक प्रबंधन की मूल अवधारणाएँ, जो बिना किसी असफलता के स्वतंत्र रूप से विकसित हुई हैं, उनमें निम्नलिखित शामिल हैं:
कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के विकास में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:
पूरे स्टाफ को दो बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है:
मुख्य कार्य के आधार पर कार्मिक वर्गीकरण:
योग्यता की डिग्री के अनुसार, कर्मचारियों को स्नातक किया जाता है:
यह कर्मियों और अवधारणाओं के बारे में बातचीत का समापन करता है।मानव संसाधन प्रबंधन। उत्तरार्द्ध के लिए, चार मुख्य लोगों को आज के लिए चुना गया है। हालांकि, प्रत्येक कंपनी अपनी अवधारणा विकसित कर सकती है।
