המשימה של כל מנהיג, ללא קשר לגודלארגונים - כדי להשיג את הרווח המרבי האפשרי. לצורך כך נבחרו אנשי הצוות המתאימים ונוצר צוות עובדים. בהתאם לגודל של הארגון, מספר העובדים גם משתנה. כדי שיוכלו לעבוד ביעילות, יש לקחת בחשבון מספר גורמים. אחד מהם הוא מוטיבציה של עבודה. מונח זה פירושו תהליך של עידוד עובדים לפעילות מסוימת כדי להשיג את מטרות הארגון על ידי מענה לצרכים שלהם.
מוטיבציה של עבודה יש מבנה דמוי צעד.תהליך זה צריך להיות מתוכנן במשך תקופה ארוכה, שכן מניות חד פעמי, ככלל, לא מביאים את התוצאה הרצויה. בעת פיתוח אסטרטגיה, יש לקחת בחשבון את הדברים הבאים:
· הנטייה והאינטרסים של העובדים;
· תכונות אישיות ומקצועיות ומגבלות פיתוח עובדים;
· יכולות המוטיבציה של כל עובד וצוות.
כל מנהל צריך בזמןלקבוע נכונה את סדרי העדיפויות של הפעילות. כל עובד צריך להיות משוכנע כי הצמיחה של הרווח של החברה ופרודוקטיביות העבודה היא המטרה הפנימית העיקרית של עצמו. בהקשר זה, יש צורך ליצור תנאים שבהם המטרות של העובד ושל המפעל יהיה בקנה אחד. בנוסף, על העובד לראות את פעילותו כמקור לשיפור עצמי, בסיס לקריירה ולצמיחה מקצועית.
מניע העבודה הוא תהליך שמשתמע מכךשימוש במניעים שונים ובתמריצים של אדם. יחסו של עובד לעבודה נקבע במידה רבה על ידי מערכת הערכים של האדם עצמו, האקלים הפסיכולוגי בצוות, תנאי העבודה שנוצרו במפעל והתמריצים בהם נעשה שימוש.
מערכת המוטיבציה צריכה להבטיח לעובדים:
1. תעסוקה מלאה.
2. מתן הזדמנויות לצמיחה מקצועית ולצמיחה מקצועית.
3. עקביות של תוצאות העבודה ורמת התשלום.
4. בטיחות העבודה.
5. אקלים נוח בצוות.
מניע העבודה משתמש בשיטות הבאות:
· הכלכלית:
- ישר. שכר מבוסס או מבוסס זמן, בונוסים ותמריצים חומריים אחרים לאינדיקטורים כמותיים ואיכותיים, תשלום הדרכה.
- עקיפים. תשלום עבור הוצאות נסיעה, לינה, אספקת ארוחות על שטח המפעל.
· לא כספי. קידום קריירה, פיתוח מקצועי, שיפור תנאי העבודה, השתתפות בישיבות, לוחות זמנים גמישים.
לפיכך, ניתן לקבוע את הקריטריונים העיקריים למוטיבציה בעבודה:
1. מודל בנוי בבירור של תפקוד הארגון. כל עובד מכיר את זכויותיו וחובותיו.
2. אחריות אישית לתוצאות העבודה.
3. גיבוש אווירה ארגונית שבה כל עובד מרגיש בנוח.
המוטיבציה של העובדים עשויה להתרחש בדרכים שונות. זה תלוי בגורמים רבים. אנו יכולים להבחין בין הצורות העיקריות המשמשות לעתים קרובות ביותר:
1. משכורת. הוא משמש להערכת הביצועים.
2.מערכת ההטבות: בונוסים, ביטוח בריאות, הטבות ותק, מתן הלוואות, הגדלת חגים, מכירת מוצרים מיוצרים בהנחה, פרישה מוקדמת כרצונם, סידור הובלה למקום העבודה וכן הלאה.
3. ביטול המחסומים הפסיכולוגיים והמינהליים בקרב העובדים. פיתוח הבנה הדדית ואמון בצוות.
4. ארגון והתנהלות של אירועים שונים המגדילים את התוכן ואת האטרקטיביות של העבודה, מעוררים את אחריות העובדים ועצמאותם.
5. אפשרות לקידום והכשרה מתקדמת.
