관리의 관리 모델이 할당됩니다중요한 가치. 관리를 구축하는 방법, 조직의 모든 구조와 프로세스에 미치는 영향, 외부 환경에서 조직이 개발되는 방식에 대한 지식의 본문으로 이해됩니다. 가장 효과적인 관리 모델 중 하나는 일본 관리 모델입니다.
모델의 본질과 그 활동의 구성은일본계 미국인 윌리엄 오우 치 (William Ouchi)의 미국 과학자에 의해 공식화되었습니다. 일본 경영 모델의 본질은 국가 문화의 공생과 경제 발전의 특성에 있습니다.
일본 관리 모델의 특정 기능은 전문가가이 모델이 생산, 마케팅 및 재무간에 가장 큰 조화를 제공한다고 주장 할 수있는 기초를 제공합니다.
일본 관리 모델-관리 모델“인간의 얼굴”은 직원에 대한 전체적인 접근 방식을 사용하기 때문입니다. 직원은 직원과 개인 모두에게 전체적으로 간주된다는 사실에 있습니다. 인적 자원은 가장 귀중한 자원으로 간주됩니다.
이 접근 방식 덕분에노동 생산성과 경제 발전의 놀라운 결과 : 완전히 파괴 된 일본 경제는 세계에서 가장 경쟁력있는 경제 중 하나입니다. (세계 경제 포럼에 따르면)
관리 모델은 식별에 영향을 미칩니다회사와 사람. 일본인 직원은 회사에 대한 높은 희생과 헌신을 보여줍니다. 따라서 높은 자기 헌신은 자기 동기 부여의 형성을 자극하기 때문에 제어는 본질적으로 간접적입니다. 그러나 회사 자체는 직원에게 인센티브를 제공합니다. 장점, 사회 프로그램, 공동 만찬 등의 대중적인 인식은 최대 결과를위한 분위기를 조성합니다.
팀 응집력과 집단책임은 직원의 이직을 최소화합니다. 사회의 관점에서 회사의 변화는 부끄러운 일로 보입니다. 직업을 바꾼 사람은 모든 특권과 임금을 잃어 다시 시작해야합니다.
일본 관리 모델의 특징평생 고용. 이러한 채용 시스템은 나이와 경험에 대한 회사의 직위에 대한 직접적인 의존성을 결정합니다. 일본에는 젊은 이사와 경영진이 없습니다. 경력 발전은 특정 방식으로 이루어집니다. 주파수는 3 ~ 7 년입니다. 한 번만 머무르면 동기 부여에 대한 인센티브가 생기지 않고 직원에게 할당 된 모든 의무가 철저히 이행되지 않는다는 일본인의 자신감 때문에 상당히 빈번한 교체가 이루어집니다. 따라서 기술의 다양 화가 발생하여 전문화되지 않은 경력을 쌓을 수 있습니다. 각 근로자는 평생 최대 5 개의 새로운 전문 분야를 습득합니다.
일본의 관리 모델은 직원 교육이 지속적으로 이루어지고 있다고 가정합니다.
급여 수준은노동 결과의 경험과 효과. 회사는 직원들이 높은 수준의 복지를 달성 할 수 있도록 다양한 혜택과 특권을 제공합니다. 중요한 특징은 최고 권력과 신규 이민자 사이의 임금 격차가 중요하지 않다는 것입니다. 관리자의 임금은 신규 이민자의 임금을 7 배 이상 초과하지 않습니다. 그리고 가장 중요한 것은 경영진이 수행 한 작업에 대해 돈을 지불하는 것이 죄송합니다.
일본의 관리 모델을 통해 떠오르는 태양이 거의 모든 지역에서 놀라운 결과를 얻을 수있었습니다.
