Managementul operațiunilor (sau managementuloperațiuni) se angajează în rezolvarea problemelor actuale, dar asta nu înseamnă că deciziile luate în cadrul acesteia nu sunt importante. Dimpotrivă, fără rezolvarea sarcinilor de zi cu zi, activitățile companiei sunt imposibile.
Managementul operațiunilor este de faptdezvoltarea de soluții legate de reducerea costurilor activităților companiei fără a pierde calitatea rezultatelor acestor activități. Astfel, managementul operațional în rezolvarea sarcinilor de zi cu zi este angajat în optimizarea generală a activității companiei.
Soluțiile de operare de succes sunt adesea copiateconcurenți, deci sunt rareori un avantaj, cel puțin nu pentru o lungă perioadă de timp. Dar acest lucru nu înseamnă că nu este nevoie să căutăm soluții nestandardizate pentru a optimiza activitățile companiei: pionierii, de regulă, continuă să degete o parte din smântână.
Funcția de gestionare operațională este adesea unică sauîn caz contrar, este dispersat în diferite servicii ale companiei. Acest lucru permite șefilor acestor departamente să optimizeze procesele de producție în cadrul segmentelor lor, ceea ce are în cele din urmă un impact pozitiv asupra activităților întregii companii.
Studiul managementului operațional în cadrulformarea universitară sau avansată va fi, fără îndoială, utilă pentru managerii intermediari și de vârf, deoarece atunci când organizează și administrează o companie, pe lângă experiență, sunt necesare cunoștințe teoretice și practice.
De asemenea, cunoașterea principiilor de bazămanagementul operațional va fi util în evaluarea performanței generale a companiei. Studierea acestei discipline va fi utilă nu numai managerilor, ci și contabililor, finanțatorilor, specialiștilor în marketing și chiar programatorilor.
Analiza operațională în managementul financiar caparte a planificării pe termen scurt, ajută la urmărirea dependenței performanței companiei în termeni monetari, adică profit din costurile de producție și din volumele acesteia.
Această analiză se numește adesea analizărentabilitate, deoarece poate calcula, printre altele, volumul și natura producției, la care rezultatele financiare ale companiei vor fi zero. De asemenea, ajută la determinarea pragului de rentabilitate al companiei și vă permite să preziceți consecințele financiare ale anumitor decizii.
Astfel, analiza operațională și operaționalămanagementul este strâns legat, astfel încât antreprenorii și managerii trebuie să stăpânească aceste discipline, astfel încât compania nu numai să își continue activitățile, ci și să se dezvolte cât mai eficient posibil.
