Conducerea oricărei organizații încearcă să determinemodalități eficiente de atingere a obiectivelor prin alocarea eficientă a resurselor. Pentru aceasta, se întocmesc planuri de acțiune, se efectuează studii la scară largă asupra micro- și macro-mediului organizației. Unul dintre cele mai importante elemente ale activității eficiente a întregii organizații și realizarea sarcinilor atribuite acesteia este managementul strategic.
Definirea conceptului de management strategictrebuie mai întâi să determinați esența strategiei. Nu există o singură definiție a strategiei. Strategia este folosită în teoria jocurilor ca un plan care indică posibilele mișcări ale jucătorului în fiecare situație specifică. În contextul managementului strategic, acesta înseamnă un plan integrat pentru realizarea eficientă a obiectivelor organizației.
Gestionarea strategică ca și academicădisciplina a început să se formeze după publicarea cărții "Strategia, structura și rezultatele" de către R. Rumelt. Aceasta include procese complexe de gestionare, prin urmare nu există o abordare clară a definirii acestui tip de management sau a principalelor lui sarcini. Cu ajutorul său, managerii stabilesc obiective pe termen lung pentru dezvoltarea unei organizații, evidențiază obiective specifice și pe termen scurt, propun strategii pentru realizarea acestora, în funcție de caracteristicile mediului microorganismului și macro-ului organizației. Pe de altă parte, managementul strategic poate fi privit și ca un proces de evaluare a mediului macroregiunii, rezultatele cărora vă permit să luați deciziile necesare în cadrul organizației, să exercitați controlul.
Teoreticienii străini recunosc acest tipmanagementul tipului de management, care se bazează pe potențialul uman, care stă la baza oricărei organizații. Ea orientează activitățile organizației pentru a satisface nevoile consumatorilor, este capabilă să răspundă în mod flexibil la orice schimbare în organizație, ceea ce îi permite să obțină avantaje competitive. Astfel, datorită managementului strategic, organizația își poate atinge obiectivele pe termen lung. Acest tip de management se dezvoltă în diferite domenii ale relațiilor economice și ale producției.
Managementul strategic în turism nu permitedoar pentru a dezvolta mai rapid compania de turism, dar asigură și succesul în acest domeniu extrem de competitiv. Astfel de companii sunt ghidate de anumite metode strategice, care includ dezvoltarea companiei și a produsului acesteia în conformitate cu tradițiile consacrate, extinderea geografiei serviciilor furnizate și introducerea unor contracurente de activități turistice. Planificarea afacerii bazată pe management strategic vă permite să determinați strategia optimă sau o combinație de mai multe strategii pentru ca compania să obțină o poziție de lider în industria turismului.
Management strategic în construcțiipermite identificarea perspectivelor de dezvoltare a forțelor de producție din regiune, caracteristicile infrastructurii regiunii și condițiile naturale și climatice ale acesteia, analiza situației demografice și a stării capacităților celor mai importante întreprinderi concurente. O analiză profundă a mediului extern, împreună cu analiza internă, vă permite să dezvoltați strategii pentru dezvoltarea unei întreprinderi, tehnologii pentru promovarea și publicitatea acesteia. Dar, indiferent de aria de activitate economică a organizației, sistemul de planificare strategică presupune că viitorul nu trebuie neapărat să fie mai bun în niciun fel decât în trecut. De aceea, locul central este acordat analizei perspectivelor, a tuturor pericolelor și amenințărilor posibile atât din mediul extern, cât și din cauza schimbărilor din mediul intern. Acesta este completat de o analiză a pozițiilor concurenților din industrie. Numai această abordare poate face posibilă obținerea nu doar a unui profit normal, ci a unui venit.
Astfel, sistemul de management strategic permite nu numai identificarea tuturor avantajelor competitive, ci și utilizarea eficientă a acestora pentru atingerea obiectivelor stabilite.
