Riadenie ľudských zdrojov v modernej organizáciipostupne mení svoje funkcie zo servisného oddelenia na výkon funkcií obchodného partnera. V tejto súvislosti si všetky inovácie v personálnom riadení vyžadujú dôkladnú analýzu a podrobné odôvodnenie.
Za účelom vyhodnotenia ekonomickýchprimeranosť konkrétnej inovácie, metódy oceňovania podnikov a analýza investícií. Na ich použitie by sa mali vziať do úvahy dva faktory. Prvým a hlavným faktorom je človek. Úloha človeka vo výrobnom procese rôznych organizácií je výrazne odlišná. V jednom prípade je zamestnanec pokračovaním výrobného mechanizmu, všetky jeho činnosti sú jasne naplánované a regulované. A v inom prípade je človek povinný preukázať maximálnu kreativitu, iniciatívu a kreativitu. Posúdenie a analýza ľudského faktora sa najľahšie vykonáva v prvom prípade, pretože je najjednoduchšie predpovedať Druhým faktorom je blízkosť technologického produktu k obchodnému výsledku a schopnosť vyhodnotiť zložku výnosov.
Inovácie v oblasti riadenia ľudských zdrojov veľmi častozačať predložením personálneho manažéra, ktorý je zrelý na realizáciu inovatívneho projektu v živote organizácie, ktorá chce získať uznanie kolegov a príležitosť vystupovať v očiach zamestnávateľa. Manažér okrem toho odčíta túto metódu v pokročilom časopise venovanom práci s ľudskými zdrojmi, kde efektívnosť tejto inovácie bude primerane opísaná na príklade dobre známej spoločnosti v Nemecku. Personálny manažment v Nemecku a Rusku má však aj určité rozdiely, čo je vlastne „špecifika miestneho obyvateľstva“. A inovácia nebude zakorenená v umelo vytvorených podmienkach a bude zložité vysvetliť jej uskutočniteľnosť pre personál a vedenie. Každá spoločnosť vyžaduje iba tie inovácie v personálnom riadení, ktorých potreba je jasná a zrozumiteľná pre väčšinu kľúčových zamestnancov a ktorá súvisí s potrebami podnikania konkrétnej spoločnosti.
Najprv musíte identifikovať nejaké skutočnékľúčové otázky, ktoré je potrebné riešiť. Vyberte jednu z nich a analyzujte možnosti jej riešenia. Potom je zvolená optimálna možnosť, ktorá je inzerovaná medzi ostatnými vedúcimi katedier s odôvodnením jej významu pre organizáciu. Potom prichádza pilotná implementácia. Implementácia si bude vyžadovať, aby manažér ľudských zdrojov zmobilizoval všetky profesionálne kvality, schopnosť predvídať prekážky a plánovať zdroje. Ak bude úspešná, bude implementovaná inovácia. V budúcnosti sa analyzujú a podľa potreby upravujú inovácie v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Plánované a skutočné výsledky budú mať určité nezrovnalosti, ktoré sa analyzujú a upravujú.
Je veľmi dôležité správne počítať a vyhodnotiť všetkorizikové faktory pre zavedenie nového projektu: zostaviť ich zoznam, vyhodnotiť silu vplyvu každého špecifického faktora na konečný výsledok, posúdiť pravdepodobnosť ich výskytu, vypracovať súbor opatrení zameraných na zníženie vplyvu týchto faktorov.
Najdôležitejšou otázkou je, samozrejme,Vodcovstvom bude finančná efektívnosť investovania do tohto projektu a úspora nákladov v budúcnosti. Ak budú inovácie uskutočňované personálnym oddelením úspešné, jeho význam pre riadenie spoločnosti sa výrazne zvýši, zvýši sa profesionálna motivácia HR manažérov a neoceniteľné skúsenosti so zavedením nového projektu. V budúcnosti sa spoločnosť zameria na rast ľudského kapitálu a systematické riešenie problémov spoločnosti.
