Стратешко и тактичко планирањеомогућава вам да примените основне управљачке функције било које организације. Посебно ако се посебно развијени програми и пројекти користе као додатни алати са накнадним праћењем њихове квалитетне имплементације.
Дефинисање задатака и циљева који су постављениуправљања предузећем, коме претходи стратешко планирање. Само ће развој јасног плана допринијети имплементацији таквих функција управљања као што су мотивација, организација и контрола.
Основа функционисања организације јестратешко планирање, у којем би требало ријешити и организациона питања и проблеме расподјеле ресурса, предвиђања, прилагођавања околини и унутрашње организације рада предузећа.
Тактичко планирање је уско повезаноса њим и састоји се у разјашњавању, исправљању, допуни и конкретизацији развијене стратегије. Тактику треба схватити као планирање одређених акција које представљају прилично ефикасне методе постизања циљева зацртаних у плану. Другим речима, приступ тактичког планирања је облик изражавања стратешког правца.
Тактичко планирање са стратешким имасродних циљева чија је суштина дефинисање начина на које предузеће треба да тежи остваривању својих циљева и задатака. Ово је врста детаљног планирања, развоја и дефинисања активности. Тактика представља одређене фазе, кораке за постизање циља, који је предвиђен стратегијом.
За боље разумевање шта је тактичко планирање, потребно је детаљно размотрити његове главне разлике од стратешког планирања.
Прво, ова два концепта се међусобно разликују.још један детаљ о изради планова. Стратешким планирањем изграђује се општа линија функционисања предузећа, а тактичким планирањем формирају се програми који узимају у обзир мале детаље из живота субјекта.
Друго, стратегија укључује израду дугорочних планова. А тактика је краткорочно планирање.
Треће, ова два концепта се међусобно разликују.пријатељ на нивоу специјалиста који, као резултат тога, мора да донесе одлуку. Дакле, приликом израде стратешких планова, доношење одлука је додељено највишем руководству. Тактичко планирање прегледају бројни руководиоци средњег нивоа.
Четврто, приликом израде стратегије,разматрање задатака и проблема на које се ретко наилази у току активности предузећа, а при планирању на краћи период треба решити редовна проблематична питања.
Пето, разлика између ове две методе планирања је у броју алтернатива. Са стратешким - великим бројем алтернатива, са тактичким - има их врло мало.
Процес краткорочног планирањасастоји се у припреми плана и његовом одобравању или прихватању. Истовремено, припрема укључује прикупљање и систематизацију информација са накнадним усавршавањем ради ажурирања. На основу добијених података врши се њихова анализа и разјашњавају задаци, циљеви планирања, као и мере за њихово постизање. У случају да стручњаци компаније немају примедби на план, одобрава га руководилац.
Такође, тактичко планирање може бити текуће или оперативно. За ову област рада углавном је одговоран менаџер предузећа, који може планирати рад предузећа на дан или месец.
