Три су главна појма којаодредити успех у пословању: срећа, генијалност у вођству (вођи) и планирање. А ако је срећа способност да будете на правом месту у право време и срећа, а геније вође су личне особине које већина не развија увек, онда је планирање процес којим свако може да овлада и изгради свој посао ефикасно и постижу своје циљеве у кратким цртама.
Разговарајмо мало о планирању, тачније, открићемо концепт стратешког планирања у маркетингу.
Стратешко планирање у маркетингу каопроцес планирања у целини предвиђа тражење и дефинисање стратегија, као и активности којима се осигурава њихово постизање у одређеном временском периоду, што се рачуна на претпоставкама о спровођењу плана у будућности.
Стратешко планирање у маркетиншким представамакључну улогу, јер укључује одржавање стратешке равнотеже између могућности и циљева постављених за организацију (компанију) када се промене тржишни услови и спољни фактори.
Стратешко планирање у маркетингу има свој циљ - пронаћи и истакнути подручја која највише обећавају у кретању компаније, што ће му осигурати поуздан и стабилан раст и просперитет.
Интересовање за ову врсту планирања такође је узрокованоспособност да се уз његову помоћ изврши стратешка контрола маркетинга, али поред тога постоји низ разлога због којих је планирање на стратешком нивоу исплативо и ефикасно, размотрићемо их детаљније.
Прва је разумевање особља и менаџментачињеница да је било која пословна структура (организација предузећа) у основи отворен систем и да су главни извори успеха изван предузећа.
Друго, заоштравањем конкурентске борбе, стратешко планирање у маркетингу осигурава опстанак и један је од пресудних фактора у томе.
Треће, такво планирање вам омогућава да реагујете осетљиво и благовремено, и што је најважније, адекватно одговорите на различите факторе који се односе на неизвесност и ризик из спољног окружења.
Четврто, с обзиром на непредвидивост процеса уБудућност са стопостотном вероватноћом, стратешко планирање омогућава, захваљујући методи екстраполације и бројним алатима за предвиђање, изградњу јасне шеме у којој ће се утврдити могући ризици и губици, као и оцртати највероватнија добит. Штавише, користећи флексибилност система планирања, можете створити неколико праваца и планова, који се међусобно могу разликовати променама у спољном окружењу, односно понашањем организације за такве промене.
Поред тога, један од разлога атрактивностистратешко планирање можемо назвати следећим: планирање на овом нивоу вам омогућава да предвидете могућност промене промене управљања и производње, на основу најновијих достигнућа у овој области. Односно, ако се данас неке технологије још увек само развијају, било да се ради о управљачком окружењу или производњи, онда помоћу података о таквим технологијама можете постепено водити своју организацију до преласка на такве технологије. То вам омогућава да приметно престигнете конкуренте који не користе такав концепт као стратешки иновативни маркетинг.
Да резимирамо, стратешко планирањеу маркетингу је то врста симбиозе која комбинује интуицију и способност вођења, организовања и постављања задатака особљу за постизање одређених циљева. Такво планирање се заснива на конкретним налазима из анализе прошлости и рачуноводству средњорочних и краткорочних планова планирања и развоја.
