Буџетско планирање је важна компонентафинансијско планирање, које подлеже захтевима финансијске јавне политике. Његова суштина са економског становишта састоји се у прерасподели БДП -а између елемената финансијског система у припреми и одобравању буџета различитих нивоа.
Буџетско планирање представља буџетскопроцес састављања, одобравања и извршења буџета. Његово значење одређено је функцијама које се огледају у буџетској политици државе, избором праваца буџетског финансирања, заснованим на потреби рационалног финансирања економских и социјалних програма земље, успостављањем рационалних облика мобилизације буџетских прихода. и њихова оптимална структура.
Приликом израде буџета за наредну годину,користе само поуздане показатеље прихода и расхода пореских обвезника, као и потрошача буџетских средстава. Будући да је развој различитих индустрија, регија и предузећа међусобно повезан, потребно је узети у обзир ову међусобну повезаност приликом предвиђања пореског потенцијала и других буџетских потреба државе.
Планирање и предвиђање буџета два су економска алата који вам омогућавају да формирате финансијски план државе за будућност, узимајући у обзир одређене показатеље.
Најважнији услов за пословањеактивности са циљем остваривања добити на било ком нивоу је стално побољшање метода управљања. Међу представницима бизниса постоји нека врста доктрине: "Управљати значи предвидети." У вези са овим погледом на свет, планирање и буџетирање засновано на предвиђању будућности све више заузимају своје позиције. Ако се финансијско планирање спроводи на дужи период, тада се буџет израчунава за једну годину (буџет) и мора бити одобрен посебним законодавним актом.
Буџетско планирање се врши у формиразвој и поткрепљивање оптималног начина развоја државе уз помоћ одобреног буџета (то је нека врста равнотеже на државном нивоу између прихода и расхода). Истовремено, буџетски биланс може бити позитиван (суфицит) или негативан (дефицит).
Употреба предвиђања буџетаразне математичке методе: екстраполација, која узима у обзир резултате претходних периода; и стручне процене, која се заснива на проценама специјалиста у одређеним гранама науке.
Ако планирање буџета (углавном)се примјењује на државном нивоу, тада буџетирање ствара интегрални и ефикасан систем управљања и засебан пословни субјект. Истовремено, са добро изграђеним системом буџетирања, предузеће има прилику да постигне оне стратешке циљеве које одреди менаџмент предузећа.
Сам израз "буџетирање" у преводу са енглеског значи "планирање".
У малим компанијама обично се своди само наза израду процена прихода и расхода. Са повећањем промета, постаје потребно провести детаљнију анализу њихових економских показатеља, користећи све исте математичке методе. Захваљујући уложеним напорима и додатним утрошеним средствима, менаџер ће увек имати информације о стању свог пословања, како у предузећу у целини, тако и у појединим структурним одељењима.
Буџетирање треба користити када компанија привлачи спољна улагања. На крају крајева, сваки инвеститор жели имати истините и поуздане информације о свом будућем пословању.
