Додељен је модел управљања у менаџментусуштински. Подразумева се као скуп знања о томе како је неопходно изградити менаџмент, колико снажно утиче на све структуре и процесе организације, како се организација развија у спољном окружењу. Један од најефикаснијих модела управљања је јапански модел управљања.
Суштина модела и организација његових активности била суформулисао амерички научник јапанског порекла Виллиам Оуцхи. Суштина јапанског модела управљања лежи у симбиози културе земље и карактеристикама њеног економског развоја.
Специфичности јапанског модела управљања дају стручњацима основу за тврдњу да овај модел пружа највећи склад између производње, продаје и финансија.
Јапански модел управљања - модел управљања са„Људско лице“, јер користи у основи холистички приступ запосленом. Почива у чињеници да се запослени сматра холистички: и као запослени и као особа. Људски ресурси се сматрају највреднијим ресурсима.
Захваљујући овом приступу, високипродуктивност рада и запањујуће економске перформансе: потпуно уништена, јапанска економија је сада једна од најконкурентнијих економија на свету. (према Светском економском форуму)
Модел управљања утиче на идентификацијуособа са компанијом. Јапански запослени показују висок ниво посвећености и посвећености фирми. Дакле, контрола је само индиректна, јер висока посвећеност стимулише формирање самомотивације. Међутим, саме фирме пружају подстицаје радницима. Јавно признавање заслуга, социјални програми, заједничке вечере итд. Стварају атмосферу за максималне резултате.
Кохезија тима и колективодговорност осигурати минималну флуктуацију особља. У очима друштва промена компаније се сматра срамотом: човек који је променио посао лишен је свих привилегија и зарада, што га тера да све започне од нуле.
Јапански модел управљања карактеришедоживотно запослење. Овај систем запошљавања одређује директну зависност положаја у компанији од старости и искуства: у Јапану нема младих директора и компанија за управљање. Напредовање у каријери се дешава на одређени начин. Његова учесталост се креће од 3 до 7 година. Оваква прилично честа ротација настала је због веровања Јапанаца да дуг боравак у једном положају не ствара подстицаје за мотивацију и пажљиво испуњавање свих задатака додељених запосленом. Дакле, постоји и диверзификација вештина, која осигурава формирање неспецијализоване каријере: сваки радник током свог живота савлада до пет нових специјалности.
Јапански модел управљања претпоставља да се професионални развој запослених одвија на послу.
Ниво зарада директно зависи од тогадужина радног стажа и ефикасност резултата рада. Компаније пружају разне бенефиције и привилегије које омогућавају запосленима да постигну висок ниво благостања. Важна карактеристика је да је разлика у платама између врха власти и придошлица безначајна: зараде менаџера не прелазе зараде придошлица више од седам пута. И што је најважније, управи не смета да плати новац за обављени посао.
Јапански модел управљања омогућио је Земљи излазећег сунца да постигне невероватне резултате у готово свим областима.
