У модерним економским, социјалним иу политичким условима постоји акутни проблем у потреби за успостављањем руског модела управљања. Руски модел управљања мора да испуњава тренутне тржишне услове и да се може брзо прилагодити кризним ситуацијама.
На формирање менаџмента сузначајан утицај неких фактора. Фактор образовања има директан утицај на професионални рад лидера. За модерног руководиоца, вођу, веома је тешко учинити без опсежног свестраног знања, јер је менаџмент целокупна уметност, која се заснива на примени и примени научних сазнања.
Држава, посебно руски моделнационална влада, такође има утицаја на националне моделе управљања. Руски модел управљања државом у зависности од теме може се поделити у четири нивоа: економија, предузеће, јединица и грађанин. Сви ови нивои су уско повезани, али на модел управљања предузећима и предузећима утиче држава. Улога државе лежи и у томе што она поставља стандарде у управљању радницима. Међутим, још увек не постоје тако јасни захтеви за менаџере. Као резултат тога, неспособни и неписмени менаџер може значајно покварити живот и радне услове обичних радника.
Такође се формира руски модел управљањапод утицајем менталитета. Без сумње, национални менталитет има значајан утицај на формирање модела управљања. Иако је са менаџера и руководилаца јасно видљива тенденција ка крутом ауторитарном стилу руковођења, код обичних радника постоји недостатак иницијативе и незаинтересованост за посао који обављају.
Када говоримо под утицајем неких фактораРуски модел управљања формира се, а немогуће је не присјетити се медија. Медији имају веома снажан утицај на свест друштва, укључујући свест менаџера. Медији обављају образовну функцију, образовну функцију и такође добро одражавају стварност. У процесу формирања националног менаџмента треба користити искуства страних земаља. Посебну пажњу треба обратити на америчке, европске и јапанске моделе. Ове врсте модела управљања имају неке значајне разлике међу собом, засноване углавном на вредностима и националним принципима.
Амерички модел је карактерисан ранијепотпуна, крута организација процеса управљања. Лична одговорност сваког запосленог је заштитни знак америчког модела. Европски модел се у основи не разликује од америчког. У Европи, као иу САД-у, средња и мала предузећа играју велику улогу у целој економији. Једна од значајних разлика европског модела је чињеница да у Европи подружнице које су чланице чак и највећих концерна задржавају значајан део независности. Неовисност се може очитовати и у финансијском сектору и у пољу иновација.
Јапански модел има своје одлике.Пре свега, ово се манифестује у томе што Јапанци бирају позицију за одређену особу, а не обрнуто. Још једна карактеристична карактеристика јапанског менаџмента је да се значајна пажња посвећује технолошким иновацијама и иновацијама. Без обзира како руски модел управљања постао, у сваком случају он и даље има дуг и тежак пут развоја, зависно од многих фактора и услова.
