Управљање организацијом: специфичне активности

Менаџмент организације је менаџмент.У протеклих 10 година, професија менаџера постала је у потрази за руским тржиштем рада - особом која управља организацијом чије су овласти мање ограничене од предузетника. Међутим, њихови задаци су исти: да организују рад запослених како би постали делотворни и допринели развоју компаније.

Улога руководства у организацији

Активност менаџера је у управљању организацијом или предузећем. У том смислу, могуће је разликовати низ врста посла са којима се суочава већина менаџера:

1. Да би се постигао економски просперитет компаније, менаџер ступа у контакт са другим људима: подређенима и купцима.
2. Менаџер је подређен вишим званичницима и служи сврху организације.
3. Да би се компетентно управљало предузећем, овај стручњак се бави студијом и анализом понуде и потражње на тржишту.
4. Планирање активности је друга важна компонента управљања.
5. Менаџер организује и одржава комуникацију између запослених, установе и других организација.
6. Такође, овај специјалиста тражи ресурсе за постизање главних циљева предузећа.
7. Један од главних задатака менаџера је састављање пословног плана и расподела радне снаге за његову примену.
8. Такође, менаџери су често суочени са потребом да представе производ и преговарају са купцима.

Дакле, активности менаџера су првенствено усмерене на организовање и праћење процеса рада.

Менаџмент организације: специјалност и потребне вештине

Дакле, открили смо да је сваком предузећу потребан менаџер. Данас универзитети апликантима нуде обуку у специјалности „менаџер“, која им омогућава да науче вештине управљања.

Да би акције овог стручњака довеле до напретка организације, он треба да поседује следеће вештине:

1. Добре организационе способности.
2. Комуникативна адекватност (способност комуникације са људима).
3. Развијена самоконтрола и самоорганизација.
4. Развијено аналитичко мишљење.
5. Способност решавања проблема и решавања сукоба што је брже могуће.
6. Енергија.
7. Способност постизања циљева.

То нису специфичне вештине, али без њихспособности, особа не може бити добар менаџер. Поред тога, потребно је посебно знање у индустрији у којој менаџер ради: од њега се захтева да има темељно знање не само о тржишту понуде и потражње, већ и о коришћеним технологијама.

Управљање организацијом: особине које ометају вођу

Постоји и низ личних квалитета, чије присуство неће омогућити особи да се успешно реализује као менаџер:

1. Диффиденце.
2. Недостатак смирења, недисциплина.
3. Пасивно понашање.
4. Страх од доношења одлука.
5. Неодговорност.

Управљање организацијом: специјализације

Постоји низ специјализација које се разликујумеђусобно према области деловања предузећа. Дакле, хотелско, туристичко, државно и ресторанско управљање је широко распрострањено. Неке образовне установе обучавају менаџере са општом специјализацијом, док се друге - током обуке посебна пажња посвећује било којој специјализацији. Тако се, на пример, организација рада у јавној установи значајно разликује од управљања угоститељским послом и, сходно томе, захтева различито знање.

Управљање организацијом и могући послови

Да бисмо детаљније открили специјализације менаџмента, размотримо где се менаџер може реализовати:

1. Индустријска предузећа.
2. Трговинске компаније.
3. Грађевинске фирме.
4. Транспортне институције (организација превоза, испоруке итд.).
5. Медицинска индустрија (фармацеутске компаније).
6. Ресторан и хотелијерство.
7. Туристичке фирме.
8. Маркетиншке агенције.
9. Државне институције.

Дакле, управљање је веома важно у предузећу, јер без доброг управљања чак и највештији запослени неће моћи ефикасно да примене своје вештине.