Modeli upravljanja zalihama: najbolja opcija

Upravljanje zalihama je dovoljno važnodeo politike upravljanja obrtnim kapitalom organizacije. Time se obezbeđuje nesmetan proces proizvodnje i prodaje proizvoda uz minimalan agregat troškova.

Za svako preduzeće je negativna činjenica da postoji i manjak i višak zaliha. Među glavnim faktorima koji utiču na ovaj proces, značajniji su:

Prvo, sistem uslova za nabavku osnovnih zaliha (veličina serije, učestalost kupovine, pogodnosti i popusti).

Drugo, mogućnost i alternative prodaje proizvoda. Značajni su sledeći faktori: promene u obimu prodaje, popusti u vrednosti, mogućnosti potražnje, pouzdanost i razvoj dilerske mreže.

Treće, uslovi proizvodnog procesa. Mora se obratiti pažnja na trajanje pripremnog, kao i na glavni proces, tehnologije i metode proizvodnje.

Četvrto, prisustvo troškova za skladištenje zaliha (troškovi magacinskih usluga, nepredviđeno zamrzavanje sredstava).

Za optimizaciju ovih procesa koriste se modeli upravljanja. Razmotrimo detaljnije glavni.

Vilsonov EOQ model upravljanja zalihama.Može se koristiti za optimizaciju veličine ne samo proizvodnih zaliha, već i zaliha gotovih proizvoda. Takvi modeli upravljanja mogu pomoći u rešavanju problema koliko preduzeće treba da stekne u jednom trenutku. Optimalna veličina porudžbine je broj isporuka koji može da obezbedi potrebnu količinu zaliha, uz minimiziranje ukupnih troškova kupovine i skladištenja u magacinu. Ali da bi se osigurao takav efekat, biće potrebno nekoliko važnih proračuna.

Takvi modeli upravljanja podrazumevaju da troškove treba podeliti u dve velike grupe:

• Resursi koji zavise od redosleda sledećih serija zaliha (cena treba da uključuje troškove slanja). Oni neće zavisiti od veličine serije.
• Troškovi potrebni za skladištenje robe u skladištu za određeno vreme. Oni će zavisiti od veličine serije.

Da biste pravilno primenili model upravljanja zalihama EOQ, morate se osloniti na dva osnovna pravila:

• Za smanjenje troškova prve grupe za preduzećepreporučuje se uvoz materijala, sirovina ili robe za preprodaju u najvećim količinama. Pojavljuje se očigledan obrazac: što je njihova veličina veća, to je više mogućnosti za smanjenje operativnih troškova naručivanja, isporuke u skladište i prijema.
• Da bi se smanjili troškovi druge grupe,preporučuje se što je moguće više smanjiti broj serija koje su trenutno na zalihama. Možete iskoristiti najniži mogući kapacitet skladištenja jer će veliki inventar dovesti do visokih operativnih troškova skladištenja.

Ali takvi modeli upravljanja svojom univerzalnošću imaju i sistem nedostataka. Razmotrimo ih detaljnije.

Prvo, sličan model se može primeniti na jednu vrstu proizvoda, čija se količina mora kontinuirano meriti.

Drugo, nivo potražnje za njim mora biti poznat, nezavisan i konstantan u određenom vremenskom periodu.

Treće, proizvod se preporučuje da se proizvodi ili kupuje u odvojenim i malim serijama.

Četvrto, narudžba mora doći u posebnoj isporuci.

Peto, potrošnja zaliha ne može se prekinuti. Dodatne situacije snabdevanja su neprihvatljive.

Šesto, ne bi trebalo da postoje popusti za velike količine ponude.