Професионални посао, упркос томе што нијепредуга историја, прошла је кроз радикалну и веома интензивну еволуцију. Овај развој је имао неколико главних фаза, од којих је једна еволуција менаџмента. На формирање науке о пословном менаџменту историјски су утицали друштвено-економски фактори друштвене производње. Еволуција менаџмента у историјском контексту започела је у данима примитивне акумулације капитала. Епоха реформације и просветитељства у Европи допринела је развоју културних и политичких услова за развој индустрије. Током овог периода појавили су се и закони централизованих држава, који су штитили такве представнике друштва као што су трговци, занатлије и бизнисмени. Успех заснован на напорном раду, схваћеном као мера ефикасности функционисања капитала, и поштеној трговини послужили су као плодно тло за капитализам у настајању.
Еволуција менаџмента је добила нови заокретвремена прве индустријске револуције, која је отворила масовну производњу, која је заменила малу занатску мануфактуру. Постојећа трговина је припремила и одређену економску инфраструктуру: магацине, путеве, финансије, транспорт. Ова инфраструктура је била у стању да уједини различите земље, стварајући јединствено тржиште за робу. Финансијски капитал је био скучен, почео је да тражи различите области своје примене и проналази их у интензивном развоју индустрије. Новим капиталистичким предузећима је била потребна радна снага, а могла су је добити као резултат пропасти феудалних фарми. Капиталистичка предузећа и фирме дуго нису имале цивилизовану конкуренцију. Експлоатација јефтине дечије и женске радне снаге, жестока конкурентска борба „за опстанак“, пљачка колонија и немилосрдно заузимање све нових тржишта – то су одлике „слободног капитализма“ који је постојао до самог краја 19. века. .
Садашње стање није одговаралоинтензивним развојем науке и технологије, стога су се почели појављивати нови трендови. Енергија појединих предузетника отишла је на унапређење старе и проналазак најновије индустријске технологије, организацију ефикасне производње, како би заузели своју тржишну нишу. Индустријска револуција је на крају обезбедила прелазак на консолидацију и развој индустријске структуре масовне производње. Еволуција менаџмента у овом тренутку постаје посебно приметна, пошто је главни циљ већине фирми у то време био значајан привредни раст. Добит је обезбеђена механизацијом и проширењем производње, повећањем производње стандардних производа и смањењем трошкова производње. Тада су победили они произвођачи који су нудили стандардне производе по ниској цени. Оваквим приступом пажња предузетника и њихових менаџера била је концентрисана на ефикасност производног механизма. Веома је важно разумети однос државе и бизниса у то доба. Пословни сектор је био изолован, друштвена и политичка јавна контрола сведена на минимум. Економски протекционизам и пореска политика били су све што је бизнису требало од своје државе. Ера масовне производње, као што је свима познато, завршила је дубоком кризом хиперпродукције.
Прошли изглед производње је дошао до крајасукоб са новим захтевима потрошача. Дакле, еволуција менаџмента је захтевала промену оријентације са производне на тржишну. Резерве за смањење трошкова у предузећима су потпуно исцрпљене. Успех компаније почео је у великој мери да зависи од спољних услова. Задаци управљања захтевали су не освајање продајних тржишта, већ стварање нових. Индустрије које су прве прешле на тржишну оријентацију биле су оне које производе робу широке потрошње и предузећа са сложеним технолошким процесом која су производила алате, компоненте, полупроизводе и алатне машине. Период масовног маркетинга изнедрио је свеобухватну маркетиншку конвенцију, која је морала да избалансира све захтеве производње и дистрибуције. Засићеност тржишта и хиперпродукција добара окончали су ову еру.
У ово време расте и средња класа која је ималавиших захтева. Мењале су се и улоге менаџера и предузетника, који у новонасталим условима нису могли самостално да послују, а самим тим се повећала и улога менаџера (професионалних менаџера и линијских менаџера). Менаџери обезбеђују максималну продуктивност свих ресурса и одговорни су за спровођење научног и технолошког напретка и постизање највеће ефикасности целокупног економског живота.
Еволуција стратешког менаџментакарактерише појава специфичних техника и њихово увођење у сталну праксу предузећа и фирми. Историчари разликују четири главне фазе у развоју планирања: дугорочно планирање, буџетирање, стратешко планирање и управљање.
Карактерише се еволуција финансијског менаџментанастанак и развој специфичних финансијских делатности предузетништва и пословања. Све веће потребе приватног бизниса поставиле су задатак посебног проучавања свих одредби овог менаџмента, као и потребу да се иста издвоји као посебна област знања.
