Yönetimin sorumluluğu izlemeyi içerirdevlet yapısı ve çalışmalarının değerlendirilmesi. Bunun için çalışanların bordrolarını hesaplama yöntemleri kullanılabilir. Bunlar nedir ve nasıl uygulanır? Bütün bunlar makalede yazılacak.
Работники списочного состава – это сотрудники sürekli, mevsimsel veya geçici iş yapan işletmeler. Devlete kayıtlı olmalılar. Çalışanların listesi mevcut ve mevcut olmayan uzmanları içermektedir.
Yasa, bu listede olması gereken çalışanlar için muhasebe kurallarını belirtir:
Bordro çalışanlarıyetişkin vatandaşların hakları ve yükümlülükleri. Bunlar yarı zamanlı çalışma yapan çalışanları kapsamaz. Küçük olamazlar. Bebeği beslemek için molalara ihtiyaç duyan kadınlar için kısaltılmış bir program vardır.
Bordro bir liste içeriyorkuruluşta olabilecek yayınlar. Bu tür bilgiler, 1987'de SSCB Devlet İstatistik Komitesi tarafından onaylanan çalışan sayısına ilişkin istatistik talimatında yer almaktadır. Bu kaynak tarihle ilgilidir.
Çalışan listesi 3 uzman kategorisi içerir:
İşin zamanlaması sözleşme ile belirlenir.çalışan ile işveren arasındaki yasal ilişkiyi düzenler. Bordro çalışanlarının sadece hafta içi değil, hafta sonları ve tatil günlerinde de görevlerini yerine getiren çalışanlar olduğu unutulmamalıdır. Ve her seferinde talimatlara göre işlerini yapıyorlar.
Bordrolu çalışan sayısıkompozisyon, hafta sonu veya tatilden önceki çalışma günü göstergesine benzer olmalıdır. Bu nedenle, Rusya Federasyonu yasalarına göre, çalışanların karmaşık bir sınıflandırması var. Her işletme, maaş bordrosuna hangi kategorilerin dahil olmadığını hesaba katmalıdır.
Bordro çalışanları her zaman işletmelerde değildir. Bu, listeye dahil edilemeyen vatandaş kategorileri için geçerlidir:
Bordroda başka çalışanlar varkompozisyon. Harici yarı zamanlı çalışanlar - görevlerini 2, 1.5 veya 1 oranından daha düşük oranda yerine getiren çalışanlar. Bu durumda, çalışan bir çalışan olarak sayılır. Çalışanların aylık maaş bordrosu, belirli bir tarihten itibaren işe alınan uzmanları içermelidir. İşten çıkarılmış çalışanları içermemelidir.
Çalışan sayısını neden sayalımbelirli bir organizasyon için maaş bordrosu? Durumdaki sürekli değişiklikler nedeniyle bu gereklidir. Ortalama kişi sayısı basit bir formülle belirlenir: tüm günler için kompozisyon toplamı, gün sayısına bölünmelidir. Formu uygulama yöntemi, İK departmanının sahip olduğu görevler tarafından belirlenir.
Bordro veya ortalama çalışan sayısı kullanımıişgücünü değerlendirmek için yapılır. İnsan kaynakları departmanlarının dikkate aldığı işgücünün birçok özelliği vardır. İş gücü, işletmenin verimliliği buna bağlı olduğu için organizasyonun önemli bir kaynağıdır.
Şirket listeyi ve katılımı dikkate alıyorçalışanların bileşimi. Bu kavramlar birbirinden biraz farklıdır. Söylendiği gibi, maaş bordrosuna işletmede çalışan çalışanlar denir. Ve katılım sayısı, her gün işte olması gereken çalışan sayısını varsayar.
Örneğin, maaş bordrosuna göre 100çalışanların 20'si güvenli bir evde, geri kalanı evden veya yarı zamanlı çalışabildiğinden. Birçok işletmenin böyle bir sistemi vardır. Çalışanların maaş bordrosu ve devam kompozisyonu belgelenir.
İş gücü özgüllüğü yansıtırişletmenin faaliyetleri. Yönetimin temel amacı maksimum üretkenliği sağlamaktır. Bunun için yönetim, personel yapısını şu amaçlarla değerlendirir:
Bu görevlerin çözüldüğü veri kaynakları, raporlama belgelerini içerir. Personel departmanı tarafından derlenirler.
Personel değerlendirmesi nasıl yapılır? Genel olarak kabul edilmiş göstergeleri uygulayan uzmanlar, tüm gerekliliklere uygunluk için bir analiz yapar. Değişiklikler ortaya çıkarsa, o zaman sadece nicel özellikler değil, aynı zamanda nitel özellikler de değerlendirilir. Göstergeler analiz edilirken, önceki dönemler için belirlenen normlardan sapmalar belirlenir.
Yönetim, çalışanların tüm düzenlemelere uyduğunu doğrulayabilir. Şirketin kadrosundaki artış, iş yapısındaki değişiklikler, verimliliği artırma araçlarının ortaya çıkması mutlaka dikkate alınmaktadır.
Bu, sahip olan tüm işletmeler için gereklidir.bakiyeniz. Bordro tüzel kişilere atıfta bulunur. Organizasyonun parçası olan bölümler, ekipler hakkındaki tüm bilgiler bu dokümantasyona girilir.
Bölümde olmasa bile akılda tutulmalıdır.şirketin bileşimi, ancak ona atıfta bulunur, ancak rapora dahil edilmelidir. İstisna, kendi bilançosu olan alt bölümlerdir. Bu durumda gerekli bilgileri merkez ofise veya istatistik yetkililerine aktarabilirsiniz.
Raporlama prosedürü aşağıdakilere göre ayrılmıştır:zamanlama. Bir ay, çeyrek veya yıl için hazırlanabilirler. Her zaman kurala uymanız gerekir: aralık, dönemin 1. gününde başlar ve son günde biter. Örneğin, tatil olsa bile 1 Ocak - 31 Aralık arasında bir rapor oluşturulabilir. Belgeleri zamanında göndermeniz gerekir, aksi takdirde para cezası ödemeniz gerekir.
Diğer belgelerde olduğu gibi, rapor başınasorumlu şirket yönetimi. Doğru bilgi sağlamak için bu gereklidir. İhlal durumunda suçlu, baş muhasebeci ve bölüm başkanıdır. Verilen belgeler yönetim tarafından kontrol edilmelidir.
Belge, öngörülen biçimde düzenlenir. Pek çok türü vardır, ancak her durum için uygun bir tane vardır. Ancak o zaman çalışan sayısını doğru bir şekilde belirlemek mümkün olacaktır. Bu, doğru belge yönetimi için gereklidir. Bu durumda, tüm notlar orijinallere göre yapılır. Örneğin, bir çalışan hastaysa, hastalık izni olmadan değişiklik yapmak yasaktır.
Bir diğer önemli nokta ise departmanların transferiveya şirketler arasında çalışanlar. Bu durumda, kişi ancak sonraki dönemde belgeden çıkarılabilir. Veri girişi de yapılır. Bir hata fark edildiğinde, sorunun ortaya çıktığı raporda değişikliklerin yapılması gerekir.
Ortalama kişi sayısıemek üretkenliğini, ortalama ücretleri, ciroyu belirlemek Belirli bir dönem için hesaplama gereklidir. Ortalama personel sayısını belirlemek için, çalışan sayısını bir aydaki gün sayısına (iş günleri, tatiller dahil) bölmeniz gerekir.
Tüm çalışanlar seçeneğe göre 2 gruba ayrılıriş. Boyutu hesaplamak için bu dikkate alınmalıdır. İşçiler bir kategoriye ve ofis çalışanları diğerine aittir. İlki, ikincisinden çok daha fazladır.
Çalışanlar yöneticidir. Bunlara muhasebeciler, mühendisler, ekonomistler, editörler, araştırmacılar dahildir. Belgelerin doğru bir şekilde derlenmesi için herkesi doğru şekilde sınıflandırmak önemlidir.
Belge kalkışla ilgili bilgileri gösterir veişçilerin gelişi. Varış, yeni çalışanın nereden geldiğini gösterir. Ve "ayrılış" bölümünde işten çıkarma türü belirtilir. Bu dağıtım, derlenen belgelerde hızlıca gezinmenize olanak tanır.
