Profesyonel iş, olmasa daçok uzun bir tarih, radikal ve çok yoğun bir evrim geçirdi. Bu gelişimin, biri yönetimin evrimi olduğu birkaç ana aşaması vardı. İşletme yönetimi biliminin oluşumu, tarihsel olarak sosyal üretimin sosyo-ekonomik faktörlerinden etkilenmiştir. Yönetimin tarihsel bağlamda evrimi, ilk sermaye birikimi sırasında başladı. Avrupa'daki Reform ve Aydınlanma dönemi, endüstrinin gelişimi için kültürel ve politik koşulların gelişimine katkıda bulunmuştur. Bu dönemde, merkezi devletlerin yasaları toplumun tüccarları, esnafları ve işadamları gibi temsilcilerinin korunmasını sağladı. Sıkı çalışmaya dayalı başarı, sermayenin işleyişinin etkinliğinin bir ölçüsü olarak anlaşıldı ve adil ticaret, yeni ortaya çıkan kapitalizm için bir üreme alanı olarak hizmet etti.
Yönetimin evrimi, yeni bir tur kazandıKüçük el işçiliğinin yerini alan seri üretime geçen ilk sanayi devriminin zamanları. Mevcut ticaret de belli bir ekonomik altyapı hazırladı: depolar, yollar, finans, ulaşım. Bu altyapı farklı ülkeleri birleştirerek mallar için tek bir pazar oluşturmayı başardı. Finansal sermaye ile kalabalıklaştı ve başvurusunun çeşitli alanlarını aramaya başladı ve bunları endüstrinin yoğun gelişmesinde buldu. Yeni kapitalist girişimler emeğe duyulan ihtiyacı hissettiler ve bunu feodal çiftliklerin çöküşü sonucu elde edebildiler. Kapitalist işletmeler ve şirketler uzun süredir medeni bir rekabete girmedi. Ucuz çocuk ve kadın emeğinin sömürülmesi, “hayatta kalmak” için şiddetli rekabet, sömürgelerin soygunu ve yeni pazarların acımasızca ele geçirilmesi, 19. yüzyılın sonuna kadar varolan “özgür kapitalizmin” özellikleridir.
Имеющееся положение дел не соответствовало yoğun bilim ve teknoloji gelişimi, bu nedenle yeni eğilimler ortaya çıkmaya başladı. Bazı girişimcilerin enerjisi, pazardaki nişini işgal etmek için eski ve en son endüstriyel teknolojinin icat edilmesi, verimli üretimin organizasyonu olmuştur. Sonunda sanayi devrimi, seri üretim üretim yapısının konsolidasyona ve gelişmesine geçişi sağladı. Şu an yönetimin evrimi özellikle göze çarpıyor, çünkü çoğu şirketin asıl amacı önemli ekonomik büyüme idi. Üretimin mekanizasyonu ve genişlemesi, standart ürünlerin çıktısının arttırılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi nedeniyle kar sağlandı. O zaman, düşük fiyata standart ürünler sunan üreticiler kazandı. Bu yaklaşımla girişimcilerin ve yöneticilerin dikkatleri, üretim mekanizmasının etkinliğine odaklandı. Hükümet ve işletme arasındaki ilişkiyi o dönemde anlamak çok önemlidir. İş sektörü izole edildi ve sosyal ve politik kamu kontrolü en aza indirildi. Ekonomik korumacılık ve vergi politikaları devletten ihtiyaç duyulan her şeydi. Kitlesel üretim dönemi, herkesin bildiği gibi, aşırı üretim kriziyle sonuçlandı.
Geçmiş üretim görünümleri tamamlandıyeni tüketici talepleri ile çelişki. Dolayısıyla, yönetimin evrimi, imalat ekonomisinden piyasa ekonomisine yönelimin değişmesini gerektiriyordu. İşletmelerde maliyet azaltma rezervleri tamamen tükendi. Şirketin başarısı büyük ölçüde dış koşullara bağlı olmaya başladı. Yönetim görevleri pazarların fethedilmesini değil, yenilerinin oluşturulmasını gerektiriyordu. Pazar oryantasyonuna ilk geçiş yapan tüketici ürünleri ve karmaşık teknolojik süreçlere sahip işletmeler, aletler, bileşenler, yarı mamul ürünler ve takım tezgahları üreten endüstrilerdi. Kitlesel pazarlama dönemi, üretim ve pazarlamanın tüm gereksinimlerini dengelemesi gereken kapsamlı bir pazarlama sözleşmesine yol açtı. Pazar doygunluğu ve malların aşırı üretimi bu döneme son verdi.
Şu anda, orta sınıf,daha yüksek istekler. Yeni koşullarda bağımsız olarak başarılı bir şekilde iş yapamayan yöneticilerin ve girişimcilerin rolleri değişiyordu ve böylece yöneticilerin (profesyonel yöneticiler ve hat yöneticileri) rolü arttı. Yöneticiler tüm kaynakların maksimum verimliliğini sağlar ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gerçekleştirilmesinden ve tüm ekonomik yaşamın en yüksek verimliliğinin elde edilmesinden sorumludur.
Stratejik Yönetim Evrimibelirli tekniklerin ortaya çıkması ve şirketlerin ve firmaların devam eden uygulamalarında uygulanması ile karakterize edilir. Tarihçiler planlama gelişiminin dört ana aşamasını ayırt eder: uzun vadeli planlama, bütçeleme, stratejik planlama ve yönetim.
Finansal yönetimin evrimi aşağıdakilerle karakterize edilir:girişimcilik ve iş dünyasına özgü finansal faaliyetlerin ortaya çıkışı ve gelişimi. Özel sektörün artan ihtiyaçları, bu yönetimin tüm hükümlerinin özel bir çalışma görevini ve bunun yanı sıra onu ayrı bir bilgi alanı olarak vurgulama ihtiyacını belirledi.
