Основи менеджменту

Головне завдання менеджера полягає в збільшенні віддачі від вкладених зусиль і коштів. При цьому не має значення, в якій сфері діяльності дана задача стоїть.

Фахівці визначають такі теоретичні основи менеджменту:

1. Моніторинг.
2. Управління.
3. Організація.
4. Планування.

Менеджмент вважається мистецтвом і наукоюодночасно. Мистецтво відбивається в мети - зробити так, щоб з менеджером робота була ефективнішою, ніж без нього. Наукова частина менеджменту являє собою методи досягнення зазначеної мети.

Робота починається з планування.Без цієї основи менеджменту практично неможливо досягти успіху ні в одному починанні. Якщо ж випадковий успіх все ж відбувся, то в цьому є негативні моменти. Полягають вони в неможливості провести зворотний аналіз і виявити, що саме спровокувало успіх.

Планування починається з формулювання підсумковоїмети роботи. Наступним етапом стане позначення найкращого шляху до її досягнення. При плануванні важливо враховувати потенційну і реальну доступність ресурсів (що можна отримати в найближчий період і що є зараз). Крім того, велике значення приділяється людському фактору. При досягненні мети слід вибирати найбільш раціональний шлях. Часто таким шляхом є аутсорсинг (наймання стороннього професіонала), яке дозволяє заощадити робочий час співробітників.

При плануванні обов'язково опрацьовуються всі можливі сценарії майбутніх подій. Після порівняння всіх схем вибирається одна, найбільш підходяща і легко реалізується.

В якості наступної основи менеджменту виступаєорганізація. Безпосередньо перед тим, як запустити запланований процес, необхідно переконатися ще раз у тому, що для реалізації підготовлено все необхідне. Якщо в роботі будуть задіяні певні особи, необхідно перевірити, наскільки вони готові до виконання намічених завдань. Менеджер повинен перевірити все особисто. Дана умова є необхідною для успішного здійснення плану.

Наступним компонентом роботи є управління.Суть цієї основи менеджменту в регулюванні. При цьому кожен його учасник займає своє становище і виконує певні завдання, а менеджер, як диригент, керує процесом.

Основи менеджменту включають такий елемент, якмоніторинг. Незважаючи на те, що процес запущений, необхідний постійний контроль над ним. Менеджер повинен бути впевнений в тому, що всі процеси відбуваються так, як заплановано. При виникненні будь-яких ускладнень він впливає на роботу, вирішуючи проблеми.

Крім вищеописаного поняття менеджменту, існує поняття «фінансовий менеджмент». Завдання даної галузі дещо ширше. Виділяють і дещо інші основи фінансового менеджменту. До них відносять:

1. Нормативне, правове та державне регулювання діяльності підприємства в фінансовому секторі. Це, зокрема, податкове управління в формі встановлених ставок, строків сплати та іншого.
2. Застосування ринкового механізму у врегулюванніфінансової діяльності організації. В суті даної основи лежить попит, пропозиція і ціновий рівень по ліквідності фондових і грошових інструментів, кредитами.
3. Внутрішнє управління фінансовою діяльністю підприємства. Регулювання здійснюється з урахуванням статуту організації, нормативами, вимогами, цільовими показниками.
4. Інформаційне забезпечення, що базується на управлінському та фінансовому обліку, статистичної та оперативної звітності служб.
5. Використовувані при аналізі, контролі і плануванні фінансової, господарської діяльності організації методи фінансового управління.
6. Систему фінансових важелів. Під важелями розуміють ставки відсотка по депозитах і кредитах, податкові ставки, амортизаційні норми.