Управление на организацията: специфичност на дейностите

Управлението на организация е управление.През последните 10 години професията на мениджър - човек, който управлява организация, чиито правомощия са по-ограничени от тази на предприемач - се е превърнала в търсена на руския пазар на труда. Независимо от това техните задачи съвпадат: да организират работата на служителите, така че да станат ефективни и да допринасят за развитието на компанията.

Ролята на управлението в организацията

Работата на мениджъра е да управлява организацията или предприятието. В това отношение можем да определим редица видове работа, пред които са изправени повечето мениджъри:

1. За да постигне икономически просперитет на компанията, мениджърът взаимодейства с други хора: подчинени и клиенти.
2. Мениджърът е подчинен на висши служители и служи на организацията.
3. За компетентно управление на предприятието, този специалист е ангажиран в проучването и анализа на търсенето и предлагането на пазара.
4. Планирането на дейностите е друг важен компонент на управлението.
5. Мениджърът организира и поддържа комуникацията между служители, институции и други организации.
6. Също така, този специалист търси средства за постигане на основните цели на предприятието.
7. Една от основните задачи на мениджъра е разработването на бизнес план и разпределението на труда за неговото изпълнение.
8. Също така, мениджърите често са изправени пред необходимостта да представят продукта и да водят преговори с клиентите.

По този начин дейността на мениджъра е насочена главно към организацията и контрола на трудовия процес.

Управление на организацията: специалност и необходими умения

Така че разбрахме, че всяко предприятие се нуждае от мениджър. Днес висшите учебни заведения предлагат обучение на кандидатите в специалността "мениджър", което им позволява да усвоят управленски умения.

За действията на този специалист доведоха до просперитета на организацията, той трябва да има такива умения:

1. Добри организационни умения.
2. Комуникационна адекватност (способност за общуване с хора).
3. Разработен самоконтрол и самоорганизация.
4. Разработено аналитично мислене.
5. Способност за решаване на проблеми и разрешаване на конфликти за кратко време.
6. Вигор.
7. Способност да постигате цели.

Това не са специфични умения, но без тяхчовекът не може да бъде добър мениджър. Освен това са необходими специални познания в отрасъла, в който работи управителят: от него са необходими задълбочени познания не само за пазара на предлагането и търсенето, но и за използваните технологии.

Управление на организацията: качества, които пречат на мениджъра

Съществуват и редица лични качества, чието присъствие няма да позволи на човек да се реализира успешно като мениджър:

1. Неувереност.
2. Липса на самоконтрол, недисциплина.
3. Пасивно поведение.
4. Страх от вземането на решения.
5. Безотговорност.

Управление на организацията: специализации

Съществуват редица специализации, които се различаватпомежду си сферата на дейност на дружеството. Така че управлението на хотела, туризма, държавата и ресторантите е често срещано. В някои училища мениджърите се обучават с обща специализация, докато в други - по време на обучението, се отделя специално внимание на всяка една специализация. Така например организацията на работа в публична институция се различава съществено от управлението на ресторанта и следователно изисква и други познания.

Управление на организацията и възможни места за работа

За да разширим специализацията на управлението по-подробно, ще разгледаме къде може да се реализира мениджърът:

1. Промишлени предприятия.
2. Търговски дружества.
3. Строителни фирми.
4. Транспортни институции (организация на транспорта, доставка и др.).
5. Медицинска индустрия (фармацевтични компании).
6. Ресторант и бизнес хотел.
7. Туристически фирми.
8. Рекламни агенции.
9. Държавни институции.

По този начин ръководството е много важно в предприятието, тъй като без добро управление дори и най-квалифицираните служители не могат ефективно да реализират своите умения.