La planificación estratégica es un complejo completomedidas especiales dirigidas al desarrollo de ciertas estrategias de desarrollo. El sistema de planificación estratégica incluye cuatro áreas de actividad para tomar decisiones gerenciales. Esta es la distribución de todos los recursos, su adaptación al entorno externo, la coordinación de su interacción entre sí y la previsión estratégica. En el proceso de planificación estratégica, se resolverán muchos problemas de producción, como la elección de clientes y mercados de ventas, componentes externos y producción de nuevos productos, la necesidad de atraer recursos adicionales (financieros, laborales y técnicos).
Y debe tenerse en cuenta quela competitividad de cualquier producción, cualquier compañía depende de ello. Es importante que la planificación estratégica nos permita recrear un mecanismo único e integrado que funcione para lograr planes concretos, lo que nos permite descubrir todo el potencial de la empresa y su equipo. Las ventajas de su implementación son obvias. La planificación estratégica lleva a cabo una estricta concentración en parámetros críticos, minimiza los riesgos futuros, mejora todas las medidas para utilizar los recursos existentes de la empresa, establece áreas prioritarias y reduce el impacto negativo de las tareas incumplidas en el proceso general.
La ausencia de pistas de planificación estratégicaa la pérdida de competitividad de la empresa como un todo, conduce a una crisis de gestión, cuando el movimiento se vuelve caótico en un gran número de direcciones diferentes y ejerce una fuerte influencia desde el exterior.
El más difícil es el financiero estratégicoplanificación. El tiempo y el dinero son siempre limitados y, por lo tanto, la planificación financiera (asignación de dinero para sectores individuales) debe basarse en los principios de urgencia e importancia estratégica.
La planificación estratégica de marketing tienesu estructura funcional, que incluye áreas tales como la planificación de producción, su implementación, promoción y formación de precios. Entonces, por ejemplo, la planificación del lanzamiento de un nuevo producto necesariamente incluye el establecimiento de ciertas tareas prioritarias, la distribución de centros de responsabilidad, el apoyo financiero para la promoción del producto y la capacitación del personal de mantenimiento. Esta es una cadena lógica de acciones sucesivas para seleccionar los tipos de actividades y el establecimiento de metas planificadas, la elección de estrategias y la implementación de actividades para lograrlas dentro de un período de tiempo estrictamente definido. La planificación del marketing incluye varios enfoques y estrategias para generar ingresos (ganancias): es una estrategia intensiva, lenta, rápida y pasiva.
Una estrategia intensiva se usa siuna amplia gama de clientes, los productos son poco conocidos y se requieren medios significativos para su promoción. Al mismo tiempo, los compradores que ya han probado la calidad de los productos están dispuestos a pagar a un precio mayor.
Estrategia lenta para generar gananciasSe utiliza en caso de que la capacidad del mercado sea pequeña y prácticamente no haya competencia. Por lo tanto, los productos son familiares para la mayoría de los compradores potenciales y están listos para comprarlos a un precio sobrevalorado.
Se aplica una estrategia rápida cuando la capacidad del mercado es lo suficientemente grande, la competencia es alta en el mercado, el producto es poco conocido por el comprador y, con el aumento de los volúmenes de producción, el precio del producto disminuye.
La estrategia pasiva se usa cuando la competencia en el mercado es baja y el mercado en sí tiene un gran volumen, el producto es ampliamente conocido y de bajo costo.
La planificación estratégica en su conjunto es una eleccióndirecciones de negocios, un análisis detallado de las oportunidades existentes y los riesgos externos, análisis interno de las fortalezas y debilidades, la formación de una estrategia específica, su desarrollo, soporte, monitoreo e implementación.
