La estrategia de desarrollo de la empresa implicala formación de metas y objetivos fundamentales a largo plazo, así como una definición clara del curso de acción y la asignación adecuada de recursos que serán necesarios para alcanzar la meta. Como resultado, la estrategia de desarrollo de la empresa está diseñada para responder una serie de preguntas: ¿en qué áreas de la actividad económica es más rentable desarrollarla? ¿Qué fondos se necesitarán? ¿Qué tipo de beneficio se obtendrá en el desarrollo de estas áreas? La estrategia de desarrollo empresarial conlleva una serie de características distintivas:
1)Al desarrollar la estrategia, no se toman medidas concretas. Como regla general, la etapa final del proceso es el establecimiento de direcciones, avanzando a lo largo de las cuales la compañía asegurará un crecimiento estable y fortalecerá su posición.
2)Según el tipo de estrategia que se esté desarrollando, ya sea la estrategia financiera de una empresa o su otra subsección, la estrategia se utiliza para crear proyectos y métodos de búsqueda. Durante la búsqueda, la importancia de la estrategia, al enfocarse en sitios o prospectos específicos, así como al rechazar oportunidades inaceptables que no son compatibles con la estrategia elegida.
3. La necesidad de la estrategia elegida desaparece, en el momento del desarrollo de los eventos, en la dirección no deseada por la organización.
4)En el proceso de formulación de estrategias, es imposible prever la gama completa de oportunidades que pueden surgir durante el desarrollo de un plan de acción. En este sentido, la información que debe utilizarse es incompleta e inexacta.
5)Si logra obtener la cantidad completa de información, es muy posible cuestionar la idoneidad de la estrategia original. Esto requiere comentarios, lo que nos permitirá revisar los planes a tiempo y hacer ajustes importantes.
La estrategia de desarrollo empresarial se implementa en dos etapas:
1. planificación estratégica: incluido el desarrollo de un conjunto de estrategias (como una estrategia financiera de una empresa o una estrategia de marketing de una empresa).
2)El curso de la gestión estratégica, incluida la implementación del plan seleccionado a tiempo, el procesamiento de la estrategia en función de las nuevas circunstancias. La planificación de una estrategia es un sistema lógico que se basa en el pensamiento racional. Pero al mismo tiempo, la planificación es el arte del pronóstico, la investigación competente, los cálculos, dando preferencia a las mejores alternativas. La estrategia de desarrollo de la empresa debe basarse en el principio de la jerarquía. Pero el tipo y tamaño de la empresa afecta el nivel de estrategia, complejidad y grado de integración. Por ejemplo, una organización pequeña tiene solo una estrategia, y una empresa grande tiene una estrategia desarrollada para cada nivel de acción. El modelo de planificación conceptual permite determinar una serie de etapas en la elaboración de una estrategia empresarial:
1. Análisis ambiental, esto incluye: el entorno externo en combinación con sus propias capacidades.
2 Elaboración de políticas.Formulación de la estrategia elegida y consideración de alternativas, las siguientes subsecciones pertenecen a esta área: estrategia de marketing; planificación financiera; estrategia de investigación; estrategia de producción; desarrollo social; cambio organizacional; estrategia ambiental
El resultado del esquema propuesto eselaboración del "Plan estratégico de la empresa". Con base en el plan desarrollado, la empresa llevará a cabo sus actividades comerciales, desarrollará áreas prioritarias, identificará y desarrollará mercados de ventas, incluidas inversiones comerciales en empresas de publicidad, así como la naturaleza de los productos.
