Gestión de recursos humanos en una organización modernacambia gradualmente sus funciones del departamento de servicio al desempeño de las funciones de un socio comercial. En este sentido, todas las innovaciones en la gestión del personal requieren un análisis cuidadoso y una justificación detallada.
Para evaluar la economíaSe aplica la idoneidad de una innovación particular, los métodos de valoración empresarial y el análisis de inversión. Para su aplicación, se deben considerar dos factores. El primer y principal factor es el humano. El papel del hombre en el proceso de producción de varias organizaciones es significativamente diferente. En un caso, un empleado es una continuación del mecanismo de producción, todas sus acciones están claramente programadas y reguladas. Y en otro caso, se requiere que una persona muestre la máxima creatividad, iniciativa y creatividad. La evaluación y el análisis del factor humano se realizan más fácilmente en el primer caso, ya que es más fácil de predecir. El segundo factor es la proximidad del producto tecnológico al resultado comercial y la capacidad de evaluar el componente de ingresos.
Muy a menudo, innovaciones en la gestión del personal.comience con la presentación de un gerente de personal que esté listo para la implementación de un proyecto innovador en la vida de una organización que quiera recibir el reconocimiento de sus colegas y la oportunidad de destacarse a los ojos del empleador. Además, el gerente resta este método en una revista avanzada dedicada a trabajar con recursos humanos, donde la efectividad de esta innovación se describirá razonablemente utilizando el ejemplo de una empresa conocida en Alemania. Pero la gestión de personal en Alemania y Rusia también tiene algunas diferencias debido, por así decir, a "los detalles de la población local". Y la innovación no se arraigará en condiciones creadas artificialmente, y será difícil para el personal y la gerencia explicar su viabilidad. Cualquier empresa requiere solo aquellas innovaciones en la gestión de personal, cuya necesidad es clara y comprensible para la mayoría de los empleados clave, y que están relacionadas con las necesidades del negocio de una empresa en particular.
Для начала нужно выявить несколько реальных cuestiones clave que deben abordarse. Elija uno de ellos y analice las opciones para resolverlo. Luego se elige la opción óptima, que se anuncia entre los otros jefes de departamento con justificación de su importancia para la organización. Luego viene la implementación piloto. La implementación requerirá que el gerente de recursos humanos movilice todas las cualidades profesionales, la capacidad de predecir obstáculos y planificar recursos. Si tiene éxito, se implementa la innovación. En el futuro, las innovaciones en la gestión del personal se analizan y, según sea necesario, se ajustan. Los resultados planificados y reales tendrán algunas discrepancias; se analizan y ajustan.
Очень важно правильно просчитать и оценить все factores de riesgo para presentar un nuevo proyecto: compile una lista de ellos, evalúe la fuerza de la influencia de cada factor específico en el resultado final, evalúe la probabilidad de su ocurrencia y desarrolle un conjunto de medidas destinadas a reducir el impacto de estos factores.
Naturalmente, el tema más importante paraEl liderazgo será la eficiencia financiera de invertir en este proyecto y ahorrar costos en el futuro. Si las innovaciones llevadas a cabo por el departamento de recursos humanos son exitosas, su importancia para la administración de la compañía aumentará significativamente, aumentará la motivación profesional de los gerentes de recursos humanos, además de la invaluable experiencia en la introducción de un nuevo proyecto. En el futuro, la empresa se centrará en el crecimiento del capital humano y en una solución sistemática a los problemas de la empresa.
