La gestión anticrisis es un complejo especial de medidas y principios de gestión empresarial

La gestión anticrisis es uno de los términos más comunes en el entorno empresarial de Rusia. Vamos a entender qué tipo de actividad es, cómo se diferencia de la gestión ordinaria.

Comencemos con la definición:La gestión de crisis es el conjunto de ciertos conocimientos y resultados del análisis de la experiencia práctica, que tiene como objetivo optimizar los mecanismos de gestión de los sistemas necesarios para identificar posibles recursos ocultos, así como un cierto potencial de desarrollo. La estrategia de gestión de crisis está directamente relacionada con la toma de decisiones en condiciones de recursos limitados, un alto grado de riesgo e incertidumbre.

En un caso, significa gestiónempresa en tiempos de crisis económica, y en otra gestión de crisis - es la gestión de la empresa en su quiebra. Este concepto a menudo se asocia con las actividades de los gerentes en procedimientos judiciales en una determinada etapa de bancarrota.

Un sistema de gestión de crisis es un sistemaen el que el tipo de gestión mencionado se considera como un conjunto único de medidas, desde la detección preliminar de una situación de crisis hasta los métodos para superarla y eliminarla.

La gestión de crisis es un sistemaliderazgo, en el que se implementa un enfoque sistemático e integrado, dirigido a detectar, así como a eliminar eventos adversos, utilizando todo el potencial de la gestión moderna. También incluye el desarrollo e implementación en la empresa de un programa efectivo especial que es de naturaleza estratégica, lo que hace posible eliminar ciertas dificultades temporales, fortalecer y comenzar, al menos mantener su posición en el mercado, confiando en sus propios recursos.

El sistema de gestión de crisis se basa en los siguientes principios básicos:

1)Diagnóstico inicial e identificación de situaciones de crisis en las actividades financieras de una empresa en particular. Dado que cualquier emergencia de situaciones de crisis en la empresa representa una amenaza irreparable para la organización misma y está asociada con la pérdida injustificada de capital, la posibilidad de una crisis debe diagnosticarse en una etapa temprana para neutralizar dichas situaciones de manera oportuna.

2)El siguiente principio inalienable es la urgencia de responder a tales situaciones de crisis, ya que tales fenómenos tienden a causar problemas relacionados. Por lo tanto, cuanto antes se identifiquen tales situaciones, antes será posible comenzar a restablecer el equilibrio.

3)Otro principio es la implementación completa de todas las oportunidades internas disponibles para salir de la empresa del estado actual de crisis. Al superar la amenaza de quiebra, una empresa debe confiar únicamente en sus capacidades financieras internas.

Entonces para resumir.Hoy, cualquier empresa, sin importar cuán eficientemente opere, necesita actividades de gestión como la gestión de crisis. Este concepto implica no solo la gestión de una organización durante una crisis utilizando procedimientos de quiebra, sino también la gestión previa a la crisis diseñada para desarrollar medidas para prevenir situaciones de crisis, e incluso la gestión posterior a la crisis dirigida a eliminar las consecuencias negativas de la crisis y maximizar el uso de sus resultados positivos.