Razvoj tvrtke ili poduzeća na više načinaovisi ne samo o komercijalnim sposobnostima vođe, već i o sustavu upravljanja koji je on izgradio za podređene koji rade s njim. Svaki menadžer prije svega mora sam definirati zadatke upravljanja osobljem, što će pomoći povećati ne samo učinkovitost upravljanja osobljem, već i učinkovitost ukupnog cilja postavljenog za svakog pojedinog zaposlenika.
Razmotrite metode i načine ispravljanjaupravljanje ljudskim resursima, što vam omogućuje izgradnju glavne zgrade sustava koji povećava učinkovitost upravljanja osobljem i čini rad u takvoj tvrtki i timu ugodnijim i produktivnijim:
- Usredotočite se na glavne ciljeve poduzeća.
- Kompatibilnost s kulturom organizacije.
- Dostupnost motiviranih i specijaliziranih obrtnika - profesionalaca.
- Održavanje ugodne i ugodne mikroklime u kolektivnom okruženju.
- Sudjelovanje i podrška upravljačkog osoblja bilo kojeg zaposlenika.
Svi ovi uvjeti koji određuju učinkovitostupravljanje osobljem, pomoći će u ispravnoj procjeni i raspodjeli potencijala zaposlenika u bilo kojem odjelu tvrtke. Valja napomenuti da bez stalne prevencije sustava upravljanja upotreba ljudskih resursa postaje vrlo neučinkovita, stoga se mogu koristiti brojne tehnike i metode:
- Knjiženje revizija i evaluacija koje su već generiranesustav upravljanja za njegovu stvarnu usklađenost sa stvarnim ciljevima i potrebama organizacije. Najčešće se takve revizije odvijaju kao rezultat promjene glavne strategije tvrtke.
- Provođenje kratkoročnih sastanaka na kojima se razgovaralo o glavnim ciljevima tvrtke i njezinom napretku kao rezultat kvalitetnog rada zaposlenika.
- Osiguravanje stalne pozornosti višeg rukovodećeg osoblja razvoju, reviziji i formiranju suvremenog sustava usmjerenog na učinkovitost upravljanja osobljem.
- Provoditi kontinuiranu procjenu odjela tvrtke na temelju konačnih rezultata obavljenog posla (stupanj postizanja ciljeva organizacije). To može uključivati materijalne nagrade.
Ali najtraženija motivacija zazaposlenik je njegova karijera i njezin razvojni put. Stoga je još jedna, i vjerojatno najmoćnija metoda upravljanja učinkovitošću upravljanje poslovnom karijerom osoblja. Ova metoda je toliko produktivna da mnogi poslodavci radije ne zapošljavaju kvalificirane stručnjake, već educiraju svoje zaposlenike, osposobljavaju ih i poboljšavaju njihove kvalifikacije. Kao rezultat takvog profesionalnog razvoja, tvrtka dobiva kompetentnog zaposlenika koji je već prilagođen ne samo unutarnjoj politici tvrtke, već je upoznat s njezinim glavnim ciljevima i strategijama.
Proces planiranja razvoja karijere zaposlenika odvija se u nekoliko faza:
- Polaganje certifikata zaposlenika prilikom zapošljavanja pomoći će identificirati i utvrditi unutarnji potencijal i mogućnost razvoja na karijernoj ljestvici tvrtke.
- Izrada individualnog plana razvojakarijera zaposlenika koji se dokazao. Ovaj je plan identificirati one položaje koje ovaj zaposlenik može zauzeti u razvoju poslovne karijere. To može biti i vertikalni rast karijere i horizontalni (prijelaz na radna mjesta u drugim odjelima).
- Kontinuirana procjena znanja i sposobnostizaposlenik u proteklom vremenskom razdoblju. Također, ova faza može poslužiti za identificiranje rada na dodatnom programu za stjecanje novih znanja i vještina, kao i za stvaranje temeljne osnove za već proučene podatke.
