Akékoľvek rozhodnutie je zodpovednosťou arozhodnutie vedenia je dvojitou zodpovednosťou, pretože efektívnosť práce celej organizácie a ľudí, ktorí v nej pracujú, závisí od rozhodnutia vedenia. Rozhodovací proces je celá škála práce. Aby bolo rozhodnutie prijaté na vykonanie, musí prejsť niekoľkými fázami prípravy. Hlavné fázy prijímania rozhodnutí o riadení:
1.Zhromažďovanie a analýza informácií o situácii, ktorá si vyžaduje riešenie. Je potrebné pokúsiť sa zozbierať najspoľahlivejšie a najúplnejšie informácie pomocou niekoľkých zdrojov. Potom je žiaduce premeniť kvantitatívnu zložku celého objemu informácií na kvalitatívny.
2. Špecifikácia cieľov. Skúsený vodca by mal byť schopný identifikovať prioritné ciele, v súlade s ktorými sú mechanizmy, zdroje a faktory ovplyvňujúce situáciu ďalej alokované.
3.Kroky prijímania rozhodnutí o riadení by neboli úplné bez rozvoja systému hodnotenia. Každý vedúci má svoj vlastný prístup k hodnoteniu situácie a svoje vlastné kritériá pre manažérske rozhodnutia založené na skúsenostiach a znalostiach.
4. Analýza situácie vám umožňuje určiť určité faktory, ktoré majú vplyv na túto situáciu.
5. Diagnostika situácie.Táto fáza je niekedy zahrnutá ako jedna zo zložiek analýzy situácie. V tejto fáze sa zisťuje dôležitosť problému, skúma sa možnosť jeho vplyvu na výrobné procesy. Na správne rozhodnutie vedenia musí byť táto diagnóza primeraná.
6.Vytvorenie predpovede pre ďalší vývoj situácie. Všetky fázy manažérskeho rozhodovania do tej istej miery závisia od schopnosti vedúceho predpovedať ďalší vývoj situácie. Predpovedanie situácie vám umožňuje rozhodnúť sa o niekoľkých riešeniach.
7. Čo sa deje v siedmej fáze, a to tvorba alternatívnych riešení. Základom tejto fázy by mali byť všetky predchádzajúce fázy manažérskeho rozhodovania.
8. Výber možností pre manažérsky vplyv a skríning zbytočných. Po odmietnutí neúčinných alebo neúčinných možností zostane jedna, najviac dve možnosti, ďalšia expozícia.
Som.Vypracovanie navrhovaného scenára pre ďalší vývoj situácie. Po prijatí akéhokoľvek manažérskeho rozhodnutia sa situácia bude rýchlo rozvíjať, a preto je potrebné rýchlo identifikovať meniace sa okolnosti, aby bolo možné rýchlo identifikovať hlavné trendy jej vývoja.
10.Odborné posúdenie pravdepodobných možností manažérskeho vplyvu. Toto hodnotenie umožní kvalitatívne zoradiť kontrolné opatrenia pri zohľadnení systému posudzovania, určiť úroveň očakávaného splnenia cieľa, odhadnúť materiálne náklady, ktoré budú nasledovať v dôsledku navrhovaných scenárov.
11. Pri rozhodovaní o zodpovednom riadení sa odporúča kolektívne partnerské preskúmanie. Umožňujú vám priniesť primeraný základ pre efektívne rozhodovanie.
12. Vypracovanie ďalšieho akčného plánu vám umožňuje vyvinúť súbor opatrení na prevedenie rozhodnutia manažmentu do reality.
13. Monitorovanie implementácie riešenia vám umožňuje sledovať ďalší vývoj udalostí a rýchlo reagovať na akékoľvek nepredvídané odchýlky od prijatej schémy.
14. Analýza výsledkov umožňuje posúdiť účinnosť rozhodnutia a potenciálny rozvojový potenciál organizácie.
Všetky tieto fázy rozhodovania manažmentupredchádzať fáze manažérskych dopadov. Čím lepšie a efektívnejšie manažérske dopady, tým efektívnejšie organizácia pracuje hospodárne. Na základe vyhodnotenia a analýzy ekonomických ukazovateľov môžete vyhodnotiť efektívnosť rozhodnutí vedúceho.
