O parte semnificativă din costurile de producție ale oricăruiîntreprinderile sunt costurile suportate pentru plata resurselor de muncă. În acest sens, utilizarea rațională a acestui element economic este o condiție prealabilă importantă pentru activitatea efectivă a unei entități de afaceri. Succesul în această sarcină constă în calcularea exactă a costurilor forței de muncă. Rolul acestui indicator va crește constant odată cu dezvoltarea relațiilor de piață.
Raționarea forței de muncă la întreprindere se datoreazărelația dintre calitatea acestor costuri și eficiența procesului de producție. În cursul unei creșteri a nivelului tehnic și a organizării entităților de afaceri, componentele procesului de muncă se extind. În același timp, există o creștere a relației dintre funcțiile de raționare și de gestionare. De exemplu, în legătură cu apariția noilor tehnologii care permit unui angajat să deservească mai mult de un echipament, apare problema aducerii raportului dintre numărul de echipamente deservite și numărul de personal. Organizarea procesului de muncă folosind forme colective face necesară calcularea compoziției cantitative a brigăzilor, precum și a structurii personalului lor constitutiv.
Provocarea de a face cel mai eficientdeciziile de management necesită producerea unui calcul precis al investiției resurselor de muncă la fiecare etapă a producției și la etapele de construire a diferitelor tipuri de planuri.
În prezent, raționarea forței de muncă pentruîntreprinderea este prezentată ca un sistem. Acesta reflectă diversele aspecte ale utilizării muncii. Normele sunt utilizate ca indicatori cei mai comuni:
- manevrabilitate;
- timpul;
- service;
- dezvoltare;
- număr.
Unitatea normelor de timp este ora-om (om-minut). Acest indicator servește pentru a determina proporția zilei de lucru care este necesară pentru a produce o unitate de produs.
La determinarea ratei de producție,un indicator cantitativ al produsului, a cărui lansare trebuie să producă un angajat, o legătură sau un grup într-o anumită perioadă de timp. Unitățile naturale sunt măsurarea acestui element economic.
Când stabiliți o rată de serviciuse calculează numărul necesar de echipamente, dimensiunea suprafețelor de producție etc., care trebuie alocate unui angajat sau unui anumit grup. Indicatorul de gestionare relevă numărul colectivului de muncă subordonat unui manager. Deci, rata populației este dezvoltată pentru a îndeplini o sarcină specifică. Acesta indică numărul de lucrători care sunt capabili să îndeplinească în mod corespunzător sarcina care le-a fost atribuită.
Toate raționările forței de muncă la întreprindere se bazează pe timpul necesar. Nivelul lor permite toate etapele procesului tehnologic.
Organizarea și reglementarea forței de muncă la întreprindereare o pondere semnificativă în eficiența producției. Aceste măsuri vizează conectarea rațională a personalului și echipamentelor, precum și optimizarea utilizării forței de muncă. Raționarea forței de muncă la întreprindere, precum și organizarea corectă a acesteia, contribuie la protejarea sănătății echipei. Acest lucru mărește satisfacția la locul de muncă prin schimbarea conținutului său. Activitățile desfășurate cu privire la organizarea muncii includ acțiuni menite să introducă evoluții științifice care contribuie la utilizarea cea mai rațională a orelor de muncă.
Ca o compensație pentru angajați pentruparticiparea la procesul de producție este plătită de întreprindere. Este o compensație pentru o persoană pentru costurile sale de muncă, pe care le-a suportat ca urmare a eliberării și vânzării produsului cerut de consumator. Cantitatea salariilor depinde în mod direct de cantitatea și calitatea forței de muncă, precum și de performanța acesteia. Cuantumul remunerației este specificat în contractul de muncă.
Astfel, organizarea, reglementarea și remunerarea forței de muncă la întreprindere sunt cele mai importante elemente economice de care depinde activitatea efectivă a unei entități comerciale.
