Colegialitatea este un anumit managemento metodă prin care funcțiile de administrare a unei anumite organizații, instituții sau chiar o întreagă industrie sunt atribuite nu unei anumite persoane, ci unui grup de persoane numite sau aleși care au aceleași drepturi de vot.
Istoria colegialității
Trecând la istoria acestui concept, putețivezi că datează din Marea Revoluție din Octombrie, când sensul cuvântului „colegialitate” a fost echivalat cu o metodă universală de gestionare, chiar până la armată. Cu toate acestea, din 1918, Lenin a lansat o luptă împotriva unei astfel de înțelegeri a colegialității și a ales direcția conducerii individuale.
Astăzi colegialitatea este un început definitoriuîn organizarea activităților diferitelor organisme, inclusiv a sistemului judiciar. În același timp, așa-numitul „principiu al comenzii individuale” trebuie să fie strict pus în aplicare în orice aparat operațional.
Unitatea colegialității și managementul individual în management
Principiul colegialității și al managementului individualeste implementat în direcția depășirii autoritarismului și subiectivității în management, de exemplu, în procesul pedagogic. În activitățile generale de management, este foarte important să ne bazăm pe cunoștințele și experiența colegilor cu organizarea adecvată a activităților lor, care vizează dezvoltarea regulilor de management cu discuții ulterioare și luarea deciziilor optime.
Interacțiunea dintre colegialitate și management individual
În acest aspect, colegialitatea nu esteexcluderea responsabilității personale a membrilor individuali ai echipei pentru munca încredințată acestora. Prin management individual, din punct de vedere managerial, disciplina și ordinea sunt asigurate cu o delimitare clară și respectarea puterilor tuturor participanților la orice proces.
Colegialitatea are o prioritate ridicată în etapa de discuție și luarea deciziilor ulterioare. Nevoia unui management individual apare în etapa următoare - implementarea deciziilor luate anterior.
În management, managementul individual și colegialitatea suntafișarea unității contrariilor. Deci, cu ajutorul conducerii individuale, este posibil să se obțină eficiență în executarea deciziilor, iar colegialitatea se caracterizează printr-o anumită „încetineală”. Astfel, în punerea în aplicare a acțiunilor tactice, este recomandabil să se utilizeze comanda cu un singur om, iar în cele strategice - metoda de management descrisă.
Principiul colegial
Principiile managementului înseamnălegi fundamentale, idei și reguli de conduită pentru manageri la diferite niveluri pentru implementarea funcțiilor de conducere. Acestea sunt anumite cerințe și norme care sunt ghidate de angajații sistemului, inclusiv managementul organizației.
Postulează în management
Principiile de bază ale managementului sugerează:
- Utilizare abilă și combinație de colegialitate și management individual. În același timp, colegialitatea prevede adoptarea unei decizii colective bazate pe opiniile managerilor de la diferite niveluri.
- Valabilitatea științifică în management.Acesta este un principiu, a cărui utilizare prevede implementarea tuturor acțiunilor de management bazate pe utilizarea abordărilor și metodelor științifice. Bazându-se pe ele, el trebuie să îndeplinească cerințele de bază ale științei.
- Planificarea este un principiu care stabilește principalele direcții, sarcini și planuri pentru dezvoltarea unei organizații pentru viitor.
- Combinarea responsabilității, drepturilor și obligațiilor.În cadrul acestui principiu, fiecare entitate individuală din organizație poate fi înzestrată cu anumite puteri și poate fi responsabilă pentru executarea sarcinilor care îi sunt atribuite.
- Motivația este reprezentată de principiul că dinexhaustivitatea implementării sistemului de pedepse și recompense depinde de eficiența programului de motivare și încurajare a oamenilor să lucreze prin atingerea obiectivului stabilit pentru individ și organizație. Mai mult, este o combinație de forțe externe și interne. Ele determină o persoană să ia anumite acțiuni. În același timp, sunt determinate limitele și formele de activitate, care dau motivației un accent cu o orientare către atingerea unor obiective specifice. De asemenea, influențează comportamentul uman prin utilizarea multor factori care se pot schimba sub influența feedback-ului de la individ.
- Stimulentele sunt procesul de a încuraja oamenii să motiveze. Este unul dintre mijloacele prin care motivația poate fi realizată direct.
- Democratizarea guvernanței este reprezentată de principiuparticiparea tuturor angajaților la conducerea întreprinderii. Acest principiu al implementării activităților colegiale asigură participarea egală și activă a angajaților și a tuturor celorlalți membri ai echipei.
- Coerența este un principiu care presupune o apropiererelația deciziilor de management economic, socio-cultural și tehnologic. Este baza pentru luarea deciziilor și interacțiune. Coerența este o unitate care are o dispoziție regulată.
Eficiența se bazează pe principiul realizării obiectivelor într-un timp destul de scurt și cu pierderi reduse.- Legătura principală este principiul rezolvării și găsirii celei mai importante sarcini dintre multe similare.
- Optimitatea servește ca principiu al raportuluicentralizarea cu democratizarea, combinând activitatea creativă a lucrătorilor de rang inferior și direct de la conducere (cunoscut sub numele de „centralism democratic”).
- Responsabilitatea și controlul asupra executării deciziilor este principiul verificării și observării constante în scopul supravegherii sau verificării.
concluzie
Trebuie remarcat faptul că colegialitatea este capabilăcrește obiectivitatea și validitatea tuturor deciziilor luate. Cu toate acestea, adoptarea lor poate fi destul de lentă. Prin urmare, cea mai corectă soluție poate fi combinarea colegialității cu managementul individual.
