Когда речь идет о любом коллективе – группе En la universidad o en el personal del lugar de trabajo, siempre hay una persona asignada al rol de líder. Este puede ser el jefe, el gerente senior, quien es responsable de todos y establece la dirección del proceso. Esta persona es un líder formal, es decir, oficialmente con poder. Pero, ¿es ese líder siempre uno real, no para aquellos que deben liderar, sino para quienes lo seguirán con gusto? ¿Cómo se define un líder informal, qué cualidades tiene? Vamos a hablar de ello en este artículo.
Вспомните себя ребенком.Jugando con compañeros en la calle, sabías intuitivamente quién era el iniciador de tus entretenimientos y bromas. Es posible que esta persona no sea la más brillante entre los demás niños, pero sin embargo, todos en la empresa se dieron cuenta de que era el inspirador y organizador ideológico, y de alguna manera trataron de imitarlo. Este es un ejemplo de quién es un líder informal: una persona que no necesita títulos nominales, pero que puede organizar, dirigir y completar con éxito el proceso, y que conoce y usa hábilmente las cualidades de otros miembros del equipo.
Desde la adolescencia las personas.Frente a otro tipo de liderazgo - nominal. El líder informal en el grupo no requiere elección, el equipo sabe intuitivamente y siente que esta persona guiará a todos. El líder formal es elegido. En la escuela y en la educación superior, este es el mayor, un estudiante que es el vínculo entre el personal docente y los estudiantes. En un equipo de trabajo: un grupo de trabajadores con la misma posición, el jefe también suele elegir un "senior", establecer el vector de trabajo y brindar la oportunidad de retroalimentación sobre el proceso laboral. ¿Qué cualidades debe tener un líder oficial y por qué la mayoría de las veces un líder formal e informal no puede ser representado por la misma persona?
Для того чтобы понять, почему реальные лидеры Rara vez se encuentran en posiciones de liderazgo, necesita averiguar qué cualidades son valoradas por aquellos que designan al líder formal del equipo. Entonces, en primer lugar, esto es responsabilidad y puntualidad: el organizador formal debe claramente, "en forma y a tiempo", llevar la respuesta ante el jefe sobre el trabajo, los resultados del trabajo. Esta persona a menudo es un profesional y no lo oculta, y las autoridades, al ver tal ambición, lo promueven a lo largo de la carrera y aprovechan este deseo en su propio interés. Un líder formal puede ser un hombre que no tenga los principios morales más elevados; en pos de sus propios objetivos, a veces tiene que informar a las autoridades oficiales sobre las acciones de sus colegas, para informar sobre lo que está sucediendo dentro del equipo. Además, un líder formal, utilizando su posición, puede demostrar su ventaja en el estatus sobre sus colegas. ¿Qué cualidades tiene un líder informal?
Lo mejor es imaginarse informal.Líder, centrándose en las características de los instigadores en el equipo infantil. Los niños se comportan mucho más naturalmente que los adultos, ya que aún no están obligados por ninguna obligación. Por ejemplo, una persona puede poseer cualidades de liderazgo sobresalientes, pero suprimirlas debido a circunstancias (financieras o de otro tipo). Los niños no persiguen nada, solo juegan por diversión.
Recuerda quién dirigió a tu "pandilla" cuando¿Era un niño jugando con sus compañeros? Esta persona podría no tener una clara ventaja física, pero tenía su propio núcleo interno. El líder no se adapta a nadie, está solo y sigue sus propias convicciones. Este tipo de personas nunca imitarán el comportamiento de los demás, y no importa cuánto le gusten, no los imitará. Su valor es natural. El líder tiene su propio sistema de valores claros, que no cambiará según la situación. Él gana confianza debido a su consistencia y consistencia en sus decisiones.
El líder informal tampoco necesitaseguidores, no formará un círculo de imitadores a su alrededor. Él ofrece ideas, pero si el equipo no considera necesario implementarlas, entonces no se avergonzará ante las solicitudes. Recuerde la infancia: es poco probable que el líder de su compañía haya persuadido a todos para que jueguen este o aquel juego. Si ofreció algo y los otros chicos se negaron, simplemente cambió la idea.
Un líder holístico en la infancia puede dejar de ser.como los adultos. Dado que vivimos en sociedad, tenemos que adaptarnos a las circunstancias y, a veces, volvernos "en la garganta" de nuestros propios deseos. Sin embargo, una persona con cualidades de liderazgo pronunciadas no dejará de poseerlas, incluso si la situación se desarrolla en su contra. Mientras tanto, los roles de los líderes formales y reales son tan diferentes que rara vez se cruzan. El jefe es un verdadero líder en liderazgo completamente improductivo. Tal persona no siempre obedecerá las instrucciones, es poco probable que informe a sus compañeros, y no podrá jugar "el suyo" tanto para el jefe como para sus colegas.
O imagina que el jefe del grupo en la escuela.La institución ha nombrado a un líder informal. Si existe la oportunidad de omitir conferencias, por supuesto, el líder informal querrá aprovecharla, ya que es un organizador ideológico y está buscando las maneras más efectivas de pasar tiempo para él y para el equipo. Pero para el jefe, esta decisión no es correcta, ya que perjudica el proceso de aprendizaje.
Так существует ли ответ на вопрос:"¿Cuál será la cabeza - un líder informal?". Para los compañeros y colegas, quizás se convertiría en el mejor y más deseable gerente, pero esto no se puede decir sobre las autoridades superiores y el proceso de producción. Es por esta razón que un jefe sabio no elegirá a un verdadero líder con su "mano derecha", sino que elegirá un candidato para otras cualidades importantes.
Debe comprender que un verdadero líder es más a menudoEs un revolucionario de corazón. Ama la libertad, la autoridad le es ajena, no tiene ídolos. No importa lo que haga y en qué posición trabaje; en primer lugar, escuchará su voz interior y no las necesidades del proceso de trabajo. Estas cualidades pueden jugarle un servicio cruel. Imagine que hay una persona en el equipo que constantemente alienta a sus camaradas (y, además, con bastante éxito) a saltear parejas, dejar el trabajo antes, organizar "Sabantui". Si esta persona es valiosa como empleado, entonces el jefe debe asignarle un papel separado en la organización. Por ejemplo, otorgar tales poderes para que no le resulte ventajoso interrumpir el proceso de trabajo o estudio. Entonces el rebelde será "frenado" y podrá manifestarse en otras áreas.
¿Por qué se necesita un líder de organización informal?Esta pregunta es bastante ingenua, porque es esta persona la principal fuente de inspiración y ejemplo para los demás. Esto no es malo ni bueno: los roles solo se distribuyen. Sin un líder informal en el equipo, habrá algo irremplazable, aunque es imposible sentirse financieramente. Sin ese "pegamento", los miembros de la organización se sentirán fragmentados, no conectados de ninguna manera por las unidades colectivas. Cuando no hay un líder informal en un grupo, los miembros del grupo no tienen un vector de movimiento común. Si se trata de trabajo, entonces, sin un líder real, a menudo se observa una rotación de personal, las personas abandonan fácilmente sus trabajos en caso de incluso problemas pequeños. En contraste, el líder informal fortalece al equipo, las personas se sienten casi familiares. Y a veces se apresuran a trabajar con no menos placer que después de irse a casa.
