Una parte importante de los costos de producción de cualquierlas empresas son los costos incurridos para pagar la mano de obra. En este sentido, el uso racional de este elemento económico es un prerrequisito importante para el funcionamiento efectivo de la entidad comercial. El éxito en esta tarea radica en el cálculo preciso de los costos laborales. El papel de este indicador aumentará constantemente con el desarrollo de las relaciones de mercado.
La normalización del trabajo en una empresa se debe ala relación entre la calidad de estos costos y la eficiencia del proceso de producción. En el proceso de aumentar el nivel técnico y la organización de las entidades comerciales, los componentes del proceso laboral se están expandiendo. Al mismo tiempo, hay un aumento en la relación entre la regulación y las funciones de gestión. Por ejemplo, en relación con la aparición de nuevas tecnologías que permiten que un empleado sirva más de una pieza de equipo, surge el problema de igualar la relación entre la cantidad de equipos atendidos y la cantidad de personal. La organización del proceso laboral con el uso de formas colectivas requiere el cálculo de la composición cuantitativa de las brigadas, así como la estructura de su personal.
Las tareas de hacer el más efectivolas decisiones de gestión requieren el cálculo preciso de la inversión de los recursos de mano de obra en cada etapa del producto y las etapas de construcción de varios tipos de planes.
En la actualidad, el racionamiento del trabajo en ella empresa está representada en la forma de un sistema. Refleja los diversos aspectos del uso del trabajo. Los indicadores más comúnmente utilizados son los siguientes:
- controlabilidad;
- tiempo;
- servicio;
- el trabajo fuera;
- número.
La unidad de las normas de tiempo es hombre-hora (persona-minuto). Este indicador sirve para determinar la proporción del día de trabajo que se requiere para producir una unidad de producto.
Al determinar la tasa de producción, elun indicador cuantitativo de la producción, cuyo resultado debe producir el trabajador, enlace o grupo en un determinado período de tiempo. Esta unidad se mide por unidades naturales.
Al establecer el nivel de serviciocalculado el número requerido de equipo, el tamaño de la zona de producción, etc., que deben ser asignados a un empleado o grupo específico. índice de capacidad de control identifica el número del personal, que está subordinado a un jefe. Entonces, la norma del número se está desarrollando para llevar a cabo una tarea específica. Indica el número de empleados que son capaces de realizar correctamente su tarea.
Todo el racionamiento del trabajo en una empresa se hace sobre la base de los costos de tiempo necesarios. Su nivel permite llevar a cabo todas las etapas del proceso tecnológico.
Organización y racionamiento del trabajo en la empresatiene un peso significativo en la eficiencia de producción. Estas actividades están dirigidas a la conexión racional de personal y equipo, así como a optimizar el uso de la mano de obra. La normalización del trabajo en la empresa, así como su adecuada organización, contribuye a la salud del colectivo. Esto aumenta la satisfacción laboral al cambiar su contenido. Las actividades relacionadas con la organización del trabajo incluyen acciones destinadas a implementar desarrollos científicos que contribuyan al uso más racional de las horas hombre.
В качестве вознаграждения работникам за их la participación en el proceso de producción de la empresa se paga salarios. Es una compensación a una persona por sus costos laborales, en los que incurrió como resultado de la liberación y venta del producto que necesita el consumidor. La cantidad de salarios depende directamente de la cantidad y calidad del trabajo, así como de su efectividad. El monto de la remuneración se indica en el contrato para el empleo de mano de obra.
Por lo tanto, la organización, el racionamiento y el pago de la mano de obra en la empresa son los elementos económicos más importantes de los que depende el trabajo efectivo de la entidad comercial.
