Análisis del entorno interno de la organización. Análisis del entorno externo de la empresa.

Cualquier organización está ubicada y lleva a cabo sufuncionando en el medio ambiente, tanto externo como interno. Para que tenga éxito en el mercado moderno, es necesario analizar periódicamente sus actividades y perspectivas de desarrollo. Considere esto con más detalle.

Análisis del entorno interno de la organización.

El entorno interno es el potencial que permitirá a la empresa funcionar y existir con éxito y, por lo tanto, sobrevivir y desarrollarse durante un período de tiempo específico.

El análisis del entorno interno de la organización incluye:

• evaluación de estrategias existentes y aplicación del potencial de la compañía;
• características comparativas de ventajas competitivas;
• identificación de debilidades (fortalezas) y objetivos estratégicos.

Análisis del entorno interno de la organización antestotal, basado en las características de la estrategia actual, que no puede ser "medido" por un solo indicador generalizado, ya que afecta una gran cantidad de aspectos del funcionamiento de la organización. Una serie de indicadores también se destacan para esto. Consideremos con más detalle.

Primero, indicadores internos yefectividad externa de la estrategia. La situación más desventajosa para una organización será si existen excelentes indicadores de desempeño para la empresa con una baja demanda de sus productos.

En segundo lugar, se utilizan indicadores particulares y de todo el sistema: logro del resultado y estado del sistema.

En tercer lugar, los indicadores económicos deben ser confirmados por la efectividad de los datos de comportamiento de la empresa.

El análisis del entorno interno de la organización también debe tener en cuenta una serie de indicadores. Los fundamentales incluyen:

1. La efectividad de la empresa, es decir, la capacidad de alcanzar sus metas y objetivos.
2. Rentabilidad: la cantidad y la razonabilidad en el uso de los recursos asignados para la producción de bienes.
3. Rentabilidad, que tiene en cuenta la relación entre costos e ingresos.
4. La productividad de la organización, que se expresa utilizando el valor de la rentabilidad.
5. Un cambio en la participación de mercado, que puede expresarse no solo en un aumento, sino también en una disminución en el número de sectores de mercado para la venta de productos.

El análisis de los indicadores clave debe sercomplementado por una evaluación de las áreas básicas y una descripción detallada de los proyectos que implementa la empresa y tienen la mayor importancia estratégica.

Pero cualquier empresa opera en un espacio de mercado. Por lo tanto, también se necesita características del entorno externo de la organización. En este caso, se recomienda analizar las entidades que están fuera de la empresa y que tienen un impacto en sus actividades.

El entorno externo incluye dos niveles: marko y microambiente. Consideremos con más detalle.

El entorno macro incluye componentes comoeconómica, política, legal, social, tecnológica, natural-geográfica, etc. Se recomienda su análisis cuando sea necesario obtener información completa para llevar a cabo una planificación táctica y estratégica para el funcionamiento de la organización.

Изучение микросреды необходимо направлять на caracterización de las condiciones de aquellos elementos del entorno externo con el que la empresa está en constante interacción. Estos incluyen: proveedores, el mercado laboral y de consumo, competidores. Naturalmente, el vínculo más importante son los clientes de la compañía.

Por lo tanto, para que la empresa se conviertacompetitivo en el mercado, es necesario analizar periódicamente el entorno externo e interno de la organización. Solo bajo tal condición el éxito y la prosperidad la esperan.